Независимо от вида или модела на бизнеса, неефективните служители струват на компанията големи пари. Има няколко неща, които можете да направите, за да помогнете на служителите си да станат по-ефективни, а една част от по-продуктивен служител е да подобрят своите умения за управление на времето. MindTools обяснява, че ефективното управление на времето дава възможност на хората да решават какво да работят и кога, което води до по-добро използване на времето и продуктивен резултат.
Проведете клас или семинар за умения за управление на времето, които можете да преподавате на своите служители. Не губете време и усилия, мотивирайки персонала си да стане по-добър в управлението на времето, докато не разберат какво е ефективно управление на времето.
Отделете време, за да преодолеете отговорностите, очакванията и целите на работата със служителите си. Можете да направите това веднъж месечно или веднъж на всеки три месеца, но поставете въпроса да поддържате персонала си на правилния път. Ако не напомняте на служителите за техните служебни задължения и очаквания, те могат да започнат да развиват непродуктивни навици.
Помогнете на служителите да си поставят цели. Задаването на цели изисква време и усилия, но разполагането на план за това какво да се постигне и как да се направи това спестява време и предотвратява загубата на усилия по пътя. Можете да обмислите програма за възнаграждение за постигане на целите, ако това ви помага.
Намалете отлагането. Някои служители са по-продуктивни при натиск от крайния срок, но бързането в последната минута може да наруши останалата част от офиса. Работете с отлагането на служителите, за да разпределите задачите на по-малки, с разумни срокове за всяка част от проекта.
