Lean Six Sigma обединява две философии на управлението: Six Sigma, която има за цел непрекъснато да подобрява производството, за да елиминира грешките, и стройна продукция, която има за цел да намали загубата на ресурси. Там, където стратегията работи, тя може да намали разходите, да увеличи нивата на полезна продукция и да промени положително операционната култура на компанията.
Шест Сигма
Six Sigma е подход за управление на бизнеса, основан от Motorola, която притежава търговска марка на тази фраза. Името се отнася до математическа концепция, основана на това колко вероятно е производственият процес да варира от средното, като например направата на джаджа прекалено голяма или твърде малка и колко вероятно е това изменение да доведе до значителни проблеми.
Целта на Six Sigma е да се произвеждат 99,9996% от всички единици без дефект. Казано по друг начин, това означава тридесет и три дефектни единици на всеки 10 милиона произведени.
Някои от основните концепции на Six Sigma са подобни на други техники за управление на качеството, основани на непрекъснат цикъл на наблюдение и подобряване на производствения процес. Той добавя други характеристики и приоритети, по-специално използвайки проверими данни за вземане на решения, като подчертава необходимостта от измерими финансови възвращаемости от проект „Шест Сигма“ и използване на йерархия на бойния стил (черен колан и др.), Отговорни за „Шестте сигма“. процес.
Lean Manufacturing
Облекченото производство е философия, основана на принципа, че използването на ресурс за цел, различна от подобряване на стойността на крайния продукт, е разточително. По този начин се дава приоритет на повишаването на ефективността като най-добрия начин да се направи една компания по-продуктивна. Концепцията е пионер от Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma обединява постно производство с Six Sigma в една философия и стратегия за управление. Това се постига чрез използване на двете идеи за постигане на различни цели. Облекченото производство се използва за премахване на съществуващите работни практики, които не са необходими, докато Six Sigma се използва за създаване на нови работни практики, които могат да постигнат по-добри резултати.
Предимства
Основните предимства на Lean Six Sigma идват, когато се постигат планираните резултати, а именно по-ниски производствени разходи и по-ефективно производство, което комбинира увеличаване на рентабилността.
Вторичните ползи са процедурни. Това може да включва промяна на културата на фирмата, за да я направи по-зависима от данни, а не от преценки на червата; включване на персонала на различни нива в процеса, което ги кара да се чувстват по-ценени; и принуждаване на компанията да мисли за производствения процес от различни гледни точки.
В сравнение с други бизнес философии, Lean Six Sigma има предимството, че се състои от множество компоненти, всяка от които носи присъщи ползи. Това дава възможност да се използва стратегията на пробна основа, като например на един продукт или в рамките на един отдел, преди по-късно лесно да го мащабираме в цялата компания.
