Прогнозирането на бъдещето е от съществено значение при стартирането на нов бизнес или поддържането на установено бизнес начинание. Прогнозирането на бизнеса изисква да следите настоящите събития, като в същото време гледате в бъдещето. Накратко, прогнозирането изисква способност да се мисли стратегически, за да се гарантира жизнеспособността и растежа на вашия бизнес. Извършването на бизнес прогноза е просто събитие. Задайте бизнес цел или резултат за някакъв момент в бъдеще. След това прилагайте стратегическото си мислене, за да се обърнете точно към вас, за да постигнете тези бизнес цели.
Оценете организацията на вашата компания, особено хората, които работят за вас и техните роли в организацията. Определете дали отделните служители са позиционирани, за да използват по най-добрия начин своите таланти, умения и способности.
Прегледайте структурата на компанията. Уверете се, че функционира при максимална ефективност. Проучете начина, по който сте структурирали различните отдели. Проверете отново как са свързани тези отдели, за да гарантирате, че продуктите или услугите се произвеждат по ефективен начин. Обмислете начини за премахване на дублиращите се усилия на служителите.
Определете дали имате достатъчно ресурси. Вижте какви ресурси вече имате. Уверете се, че ресурсите са лесно достъпни. Потвърдете способността си да доставяте тези продукти или услуги. Потърсете начини да добавите към съществуващите си доставчици на ресурси. Бъдете информирани и подготвени да се справят с всякакви проблеми, които могат да възникнат с настоящите доставчици на ресурси. Помислете как бихте могли да комбинирате персонал, структура и ресурси, за да преместите компанията към желания резултат.
Подобрете разпознаването и бизнес преценката си. Потърсете семинари, които преподават умения за разпознаване. Прочетете книги и статии за това как да подобрите преценката. Научете се да развивате "цялостна картина". Увеличете силата си за наблюдение, като правите умствени бележки, когато забележите потенциални проблеми. Наблюдавайте ситуацията, като мислите за най-добрия начин за разрешаването му. Говорете с колеги от индустрията и разберете какво мотивира темата. Помолете ги да класират най-добрите си инструменти за мотивация и да я използват, за да създадат свой собствен списък.,
Обмислете и използвайте различните начини за разглеждане на свързаните с компанията възможности. Използвайте четирите гледни точки на стратегическото мислене, когато се сблъскате с важни решения. Има мнения, които включват: 1) Пазарната гледна точка (измерване на пазарния потенциал и дела на Вашата компания на даден пазар) 2) Проектен проект на компанията за оценка на нови проекти, за да се определи евентуално съответствие с съществуващите продуктови или сервизни линии 3) Изглед на измерването, който се фокусира как Вашата фирма измерва успеха на даден продукт и неговото въздействие върху крайния резултат и 4) Екологичен поглед: Дали продуктът е безопасен за околната среда или представлява потенциална опасност, ако потребителят го използва. Оценете всеки въпрос от тези критични гледни точки, за да вземете най-доброто решение въз основа на наличната информация по това време.
Потърсете и интервюирайте лидери на други успешни компании. Помолете ги да споделят най-добрите практики, които правят техните компании успешни. Прегледайте общата визия на фирмата и нейните стратегии за нейното постигане. Преразгледайте стимулите (лични и организационни), визия, цели и ценности за цялата компания. Повторно преглеждане на последните успехи на компанията и работа за пресъздаване на подобни ситуации.
Нагласете стратегиите си, ако е необходимо, въз основа на информацията по-горе. Включете всички необходими корекции, за да увеличите производството на компанията и да откриете нови бизнес възможности и да развиете пазарния си дял на компанията. Уверете се, че вашите хора притежават необходимите компетенции, необходими, за да помогнат на Вашата компания да се насочи в правилната посока, с Вас начело.
Внимание
Не се колебайте да направите необходимите корекции в курса на компанията.
