Има няколко начина, по които можете да структурирате управлението на вашата компания. Въпреки това, най-добрата организационна структура е тази, която отговаря на вашия стил на управление, размер на компанията и цялостна маркетингова стратегия. Вашата организационна структура може да се разшири вертикално или хоризонтално. Например, можете да разширите фирмата си хоризонтално с малка височина при първото си започване. Вероятно няма да имате нужда от много мениджъри като начална компания. В противен случай използвайте по-вертикална структура, когато сте добре установени.
функционален
Най-добрата ви организационна структура може да бъде функционална, ако решите да разделите отделите си по функционални области, като маркетинг, счетоводство, финанси и изследователска разработка. Предимството на използването на функционална организация е ефективно. Катедрите обединяват своите таланти във функционална организационна структура, което дава възможност за синергизъм на експертиза и креативност по различни проекти. Например отдел за маркетинг може да използва пазарни изследователи, за да проучи нуждите на клиентите, да рекламира хората, да създават реклами и да управляват марката, за да управляват продуктовата линия. Въпреки ефективното си функциониране, отделите във функционална организационна структура често могат да подчертаят собствените си цели над нуждите на компанията, според Referenceforbusiness.com. Тази изолираност на отделите в голяма степен може да бъде облекчена чрез постоянна междуведомствена комуникация.
Организационна структура на продукта
Организационната структура на продукта може да бъде най-добра, ако имате голямо разнообразие от продукти на пазара. Например, универсалните магазини могат да преминат към организационна структура, докато растат. Един универсален магазин може да има ръководители, които ръководят отдели като хардуер, мъжко облекло и електроника. Продуктите могат да бъдат толкова разнообразни, че е необходим определен опит, за да се научи продуктовата линия. Ето защо, разделянето на отдели по продукти е най-разумно. Организационната структура на продукта може да ви накара да дублирате човешките ресурси, въпреки предимството си да предоставят по-голяма експертиза на продуктите. Например, може да ви е необходим финансов мениджър за всеки отдел, когато един или двама финансови мениджъри могат адекватно да си свършат работата.
Организационна структура на клиента
Подобно на организационната структура на продукта, организационната структура на клиента може да бъде най-добра, когато различните ви клиенти имат различни продуктови линии. Например, една електронна компания за електронно плащане на сметки често ще продава услугите си на потребители, корпоративни сметки, банки, здравни клубове и болници. Клиентите са толкова разнообразни в този тип ситуация, че може да се нуждаете от отделни мениджъри за всеки отдел. Организационните структури на клиентите ще ви позволят да обслужвате по-добре всеки тип клиент. Въпреки това, може да се окажете дублиращи човешки ресурси в организационната структура на клиента. Ето защо ще трябва да прецените ползите от обслужването на клиента срещу допълнителните разходи за заплати.
Географска организационна структура
Географска организационна структура може да бъде най-добра, ако предпочитанията на потребителите се различават значително в зависимост от региона. Много компании за потребителски продукти използват по-географски ориентирани управленски структури. Например, една компания за безалкохолни напитки може да децентрализира маркетинговия си отдел, за да се съсредоточи повече върху уникалните предпочитания на клиентите на различни пазари. Много организации, ориентирани към продажбите, използват географски организационни структури, за да максимизират продажбите си за регион. Отново може да се наложи да използвате допълнителни човешки ресурси с географска организационна структура. Въпреки това, може повече от адекватно да покриете допълнителните разходи за труд с по-високи продажби, дължащи се на фокуса на местните потребители.
