Стратегиите за консолидация се появяват в рамките на отделните компании, както и в отраслите. Една компания може да реши да комбинира дейността си в резултат на корпоративно преструктуриране. Или две компании, работещи в една и съща индустрия, биха могли да се съгласят, че има смисъл да се обединят операции. Не всяка консолидационна стратегия обаче е приятелска. Понякога това е функция на по-голяма компания или активист-инвеститор да чака подходящо време да нахлуе.
Сливания и придобивания
Стратегията за консолидация за сливания и придобивания произтича от необходимостта на компанията да се разширява. Това е алтернативата да се развива органично или в рамките на една корпорация и може да възникне в резултат на множество сценарии. Стратегията за сливания и придобивания трябва да включва синергии или начини, по които комбинираните компании да са по-ефективни, отколкото са били сами. Тези синергии могат да включват разходи, управленски опит или могат да бъдат оперативни по природа, според статия от 2012 г. във Financial Times.
Корпоративно преструктуриране
Не е необичайно за една компания да рационализира операциите си по време на корпоративно преструктуриране. Това би могло да бъде засилване на ефективността на бизнес сегмента, който изостава, или да направи нещата по-малко объркващи. През 2014 г. Procter & Gamble планира да комбинира или продаде повече от 50% от портфолиото на своята марка на фона на изоставащите продажби.
Враждебно поглъщане
Враждебните поглъщания могат да бъдат проследени до 19-ти век, когато железопътният магнат Джей Гулд извади конкуренцията чрез придобиването му. Макар че наследството на Гулд е затънало в противоречия, стратегията все още не беше публикувана. Враждебното поглъщане изисква конкурентът или инвеститорите да придобият най-малко 5-процентен дял в целевото дружество, последвано от издаване на търгово предложение в случай на конкурент или борба с посредници от страна на инвеститорите.
