Събития и проекти обикновено започват с визия или прозрение. Тези идеи по-късно се трансформират в по-структуриран, определен резултат или резултат. Формиращите характеристики на тези идеи могат да бъдат събрани и преведени в компоненти на работа, наречени цели или цели. Хората и организациите създават процеси и проекти, които им помагат да постигнат желаните постижения в области като изпълнение, признание и популярност. След като в дадена организация бъдат създадени цели, мениджърите създават проекти, назначени с хора, финансиране и ресурси, за да прецизират тези инициативи в набор от цели, които са специфични, измерими и постижими
Цели
Целите са цели, които описват бъдещо състояние или желания резултат. Тези действия се основават на теорията за очакванията на Виктор Врум, разработена през 1960 г., която се отнася до вътрешните и външни фактори, които влияят на индивида да повлияе или да приложи промяна - мотивация. Процесът на определяне на цели е известен като поставяне на цели, методите и измерванията, които хората използват, за да ги преследват, е постигане на целите.
Поставяне на цели
Целите се различават по специфичност, трудност и приемане. Спецификата се отнася до яснотата на целите, трудността разглежда нивото на предизвикателство и приемането оценява степента, до която е постигнат взаимният ангажимент. Автор Джудит Гордън отбелязва в организационното поведение: „Работниците са по-склонни да изпълняват задача, ако целите са трудни и приети, но не са трудни и отхвърлени.” Взаимното развитие и приемане са ключови фактори за успешното постигане на целите.
Цели
Целите са дейностите, които човек извършва, за да постигне определена цел или цел. Съответствието, практичността, предизвикателството, измеримото, планирането и ефективността са ключови фактори, които трябва да се вземат предвид при разработването на цели. Приложимостта се стреми да съгласува действията с основната цел на организацията. Практичността оценява дали условията на околната среда благоприятстват нейното постигане. Предизвикателството е насочено към нивото на трудност, измеримо и планирано, съответно, количествено определяне на важността и напредъка на целта. Ефективността определя как да се постигнат конкретни обективни мерки в сравнение с очакваните ползи от резултата.
Баланс и граници
Поддържане на равновесие в задачите на целите и гарантиране, че те са съгласувани и пропорционални на силните страни или способностите на индивида или организацията. Работа в границите на знанията и техническите възможности на изпълнителя. Организациите, които са високотехнологични, не трябва да се опитват да извършват маркетингова работа, а лицата, които са мекоквалифицирани, не трябва да се опитват да изпълняват силно изчислителни или научни задачи. Признават, че бизнес и личните нужди се променят с времето, така че целите трябва да бъдат гъвкави за промяна или изменение, когато е необходимо
