Икономическата и технологичната глобализация позволи по-голям обмен на стоки, технологии, информация и хора отвъд границите. Глобализацията е засегнала уменията на хората в днешния мениджър с изискванията за спазване на разнообразието, мобилност и управление на големи разстояния.
Хетерогенни работни места
В резултат на глобализацията, предприятията по света са по-хетерогенни места за работа. Дори служителите в една и съща компания могат да идват от различни страни и култури и да имат различни начини за гледане на нещата и приближаване към работата си. Мениджърите трябва да зачитат многообразието и ефективно да въвеждат хората с различен произход, за да работят хармонично заедно.
Чуждестранни задачи
От управител може да бъде поискано да поеме чуждестранна задача. Това изисква мениджърът да се справи с предизвикателството да живее в друга страна, като овладее значителни културни и езикови различия.
Виртуални екипи
Мениджърите все повече се нуждаят от управление на служителите и екипите на няколко часови зони. С отдалечен екип мениджърът не може да се появи на бюрото на служител, за да разреши проблема. Днес мениджърите трябва да бъдат умели в технологиите, както и да управляват дистанционно чрез електронна поща, конферентен разговор, видеоконферентна връзка и други медии.
