Стиловете на лидерство могат да варират от мениджър до мениджър и от ситуация към ситуация. През 1939 г. Kurt Lewin идентифицира няколко стила на лидерство: автократичния, демократичния и laissez-faire. Като цяло тези категории все още се отнасят за мениджърите в днешния бизнес свят.
самодържавен
Авторитарният стил на лидерство се използва, когато служителите не са в състояние сами да си свършат работата и се нуждаят от силна подкрепа и насоки, за да изпълнят задачата. Авторитарният мениджър ще взема всички решения, ще насочва подчинените си и очаква безгрижие послушание. В процеса на вземане на решения не се използват никакви инициативи или предложения. Този авторитарен стил е ефективен, когато има кратък срок или ако в проекта са включени много хора. Авторитарният лидер ще определи стандарти и ще каже на служителите какво трябва да се направи, как да го направи и кога трябва да бъде завършен.
Участие
Когато служителите виждат общата картина и разбират своята роля в завършването на проект, стилът на лидерство може да бъде ефективен. Използването на този стил на лидерство може да бъде мотивиращо за служителя, който ще има усещането, че работата му е ценена, защото той допринася жизненоважно за цялата задача. Управителят ще координира приноса на всяка група, ще сведе до минимум препятствията и ще се справи с проблемите, когато възникнат. Лидерът на участието ще запази мотивацията на служителите, като се увери, че подчинените знаят, че работата им е важна, и вярва, че те ще бъдат постигнати, като се направи добра работа своевременно. Стила на лидерството на участието е ефективен, когато служителите имат способността да завършат работата и се нуждаят от подкрепа от мениджъра. Служителите могат да участват в процеса на вземане на решения.
Ненамеса в частни инициативи
Свободният стил на ръководство, невнимателен, действа добре, когато подчинените са способни да вземат решения и сами да изпълняват задачата. Подчинените имат свободата да вземат решения, да определят политики и да използват методи самостоятелно, без да получават информация от мениджъра. Този стил на лидерство е ефективен, когато служителите имат високо ниво на експертиза за задачата и са силно мотивирани да завършат проекта.
MBWA
MBWA, или Management by Walking Around, е стил на управление, използван от мениджърите, които искат техните служители да изпълняват самостоятелно една задача, но са на разположение, за да се справят с предизвикателни ситуации, когато се появят. С този стил на ръководство, мениджърите слушат опасенията и предложенията на служителите и действат като треньор или съветник.
