Един от начините за изразяване на риска е да се раздели на вътрешни и външни групи. Вътрешният риск е риск за крайния резултат на вашата компания от сили, които идват от недоволни служители, загубени пари поради лоша комуникация и други рискове, които идват от взаимодействието на служителите. Външният риск, от друга страна, е риск, който идва извън вашата компания - отрицателни връзки с обществеността, рецесия или нещо друго, което идва от външни сили.
Една от ключовите части на управлението на една компания е точното как ще управлявате тези рискове.
Установете точно какви рискове се сблъсква във вашата компания, както вътрешно, така и външно. Това не е единен списък на рисковете. По-скоро трябва да бъде динамичен - трябва постоянно да търсите рискове, които трябва да управлявате, и да документирате какви са тези рискове.
Документирайте техниките за управление на риска по ясен, логичен начин. Техниката трябва да следва от индивидуалния риск и да бъде ясна. Така че, ако сте идентифицирали вътрешния риск на служителите да печатат имейли, вместо да ги четете на техните екрани, трябва да управлявате този риск с политика, която не насърчава печата. Причината и резултатът трябва да са ясни.
Проследете какво правите, за да управлявате риска и дали тези техники работят. Освен това проследете какви са последиците от тези рискове - създават ли те нови рискове? Управлението на риска е за разбиране на последствията от вашите действия и най-добрият начин да направите това е с ясни, приложни данни.
Идентифицирайте служителите с ясни отговорности за различните области на риска. Уверете се, че отговорността на тези служители е документирана, за да се създаде ясен път за отчетност. Ако рискът не се управлява адекватно, ще можете бързо да говорите с отговорното лице.
Да направи документите за управление на риска достъпни за всеки, който се нуждае от тази информация. Служителите, които вземат рискови решения, трябва бързо да получат достъп до данните, които показват как се управлява този риск.
