Основи
Процесът на стратегическо управление е важен за установяване на мисията, целите и процедурите на компанията. Обикновено създаден от собственика или топ мениджмънта на компанията, стратегическият план за управление предлага насоки и насоки на служителите, определя измерими цели и срокове и определя задълженията на целия персонал. В стратегическия план са включени прогнози за маркетинг и продажби, както и планове за преглед на постиженията на всеки отдел.
Мисия
Мисията е основна причина за съществуването на компанията. Тя трябва ясно да дефинира целите и целите на компанията. Създаването на мисията е първата фаза в процеса на стратегическо управление; цялата друга работа по формулирането на стратегическия план идва от основната мисия. Целите на компанията трябва да бъдат формулирани, след като мисията бъде определена. Целите включват финансови очаквания, които показват данните за продажбите на проекта, маржовете на печалбата, привличането и задържането на клиентите и параметрите на разходите. Целите, определени в процеса на стратегическо планиране, трябва да бъдат измерими; трябва да се изготвят графици за преглед на всеки аспект от целите.
анализ
След като целите са създадени, екипът за планиране на стратегическото управление може да влезе в етапа на събиране на информация. Успешните процеси на стратегическо планиране въвеждат служители и консултанти, за да добавят информация към всяка фаза на плана. Екипите за продажби и маркетинг предоставят информация за текущия пейзаж, в който компанията работи. Мениджърите по човешки ресурси предоставят статистически данни за задържане, разходи за здравеопазване и оценки на работата на служителите. Един външен консултант може да въведе пазарни проучвания и конкурентно разузнаване, за да предостави обща картина на настоящата бизнес среда. С представянето на цялата информация, стратегическият управленски екип трябва да анализира докладите и да класифицира силните и слабите страни на компанията, за да разработи окончателен стратегически план.
Планът
Плановете могат да бъдат формулирани, след като цялата информация е налична. Рекламните и маркетингови стратегии могат да бъдат идентифицирани и изпълнени. Могат да бъдат въведени мерки за намаляване и намаляване на разходите, за да се постигнат маржове на печалба в съответствие с целите на компанията. Могат да се разработят нови услуги и продукти, които да се включат в пазарни ниши, които показват обещание. Всички възможности за увеличаване на приходите следва да бъдат проучени и дефинирани или отхвърлени, а ръководството следва да бъде въведено за прилагане на различните стратегии. Лидерите трябва да получат времеви линии, очаквания, бюджетни параметри и авторитет.
преглед
Всички стратегически планове за управление трябва да имат контрол и редовни прегледи, вградени в процеса. След всяка фаза на преразглеждане следва да се правят промени, ако е необходимо. Крайните срокове за докладване следва да се спазват и периодично да се представя обратна връзка на различните заинтересовани страни. Екипът за стратегическо планиране трябва да се събира ежегодно, за да преразгледа целия процес на стратегическо планиране. Бизнес климат, пазарни тенденции и технологичен напредък изискват текущо и редовно актуализирано стратегическо планиране, за да се даде възможност на една компания да бъде конкурентоспособна и успешна.
