Имате работа, която работи дълго време и искате да опитате нещо друго. Защо не използвате уменията си, за да започнете собствен бизнес? Това може да е добра идея, но по-добре да се огледате и да направите анализ на индустрията. Най-често използваните методи за анализ на индустрията са: PEST анализ, SWOT анализ и изследване на петте сили на Porter.
Съвети
-
Анализ на индустрията помага на бизнес мениджърите да разберат позицията на своите компании по отношение на конкурентите на същия пазар, да идентифицират възможностите и да съсредоточат ресурсите си върху начините за развитие на конкурентни предимства.
Провеждане на PEST анализ
Анализът на PEST разглежда политическите, икономическите, социалните и технологичните фактори на пазара.
- Политически: Първоначално изследването на политиката на даден пазар може да изглежда нерелевантно за започване на малък бизнес. Но това не е така. Политическите ветрове и тенденциите могат да повлияят на регулациите, които могат да затруднят започването на нов бизнес и да възпрепятстват неговия растеж.
- Икономически: Това ли е подходящо време за започване на нов бизнес? Дали икономиката върви нагоре или надолу? Много по-добре е да плуваш с нарастващ прилив, отколкото да се бориш с ниско напрежение.
- Социални: Желанията и желанията на потребителите постоянно се променят. Социално-културните тенденции работят ли в полза на вашия бизнес? Какво ще кажете за демографията на потенциалните клиенти за вашия бизнес? Използвайте индустриални доклади от търговски асоциации, за да намерите тази информация.
- технологии: Бизнесът не може да оцелее, без да остане в крак с най-новите технологии. Вашата конкуренция със сигурност ще използва най-иновативните технологии за техните компании и ще трябва да ги посрещнете, за да се състезавате и да останете в състезанието.
Извършете SWOT анализ
SWOT анализът изследва силните страни, слабостите, възможностите и заплахите.
- Силни страни: Като разглеждате отрасловата структура на вашата конкуренция, какви са силните страни, които имате и те не го правят. Как можете да се разграничите?
- Слабости: Не пренебрегвайте това. Бъдете честни и идентифицирайте вашите слабости. След това направете планове да ги компенсирате.
- възможности: Потърсете отвори на пазара. Идентифицирайте ситуации, които можете да използвате, за да се закрепите на пазара и да го направите печеливша.
- Заплахи: Какви са пречките, пред които ще се изправите, когато стартирате бизнеса си? Какво правиш конкуренцията ти, което не можеш? Имате ли достатъчно капитал, за да подкрепите бизнеса, докато не е печеливш?
Анализирайте петте сили на Портър
Петте сили на Портър е един от най-известните методи за анализ на индустрията:
- Интензивност на конкуренцията: Колко конкуренти са вече на пазара и колко силни са те? Очевидно възможността за успех е по-добра, когато конкуренцията е слаба и слаба.
- Договаряща сила на доставчиците: Доставчиците винаги търсят възможността да увеличат цените. Може ли вашият бизнес да намери множество доставчици? Колкото повече възможности за избор имате, толкова по-лесно е да превключите, когато доставчик се опита да ви притисне с по-високи цени.
- Силата на договаряне на купувачите: Клиентите винаги ще преговарят за по-ниски цени. Големите купувачи ще използват силата си, за да получат по-ниски цени. Наличието на по-голяма клиентска база ще помогне да се намали този риск.
- Заплаха от заместване: Колко лесно е вашите клиенти да намерят заместители на вашите продукти? Лесното заместване може да влоши цените, когато клиентите имат повече възможности за избор.
- Заплаха от потенциални нови участнициТрудностите на новите конкуренти, които навлизат на пазара, могат да бъдат както добри, така и лоши. Ако ви е трудно да започнете, това ще попречи на другите да влязат.
Да имаш собствен бизнес има много награди. Но това изисква усилена работа и внимателно планиране.Провеждането на анализ на индустрията е основен процес за започване на бизнес и подобряване на шансовете за успешно и печелившо начинание. Анализът на индустрията също може да бъде полезен инструмент за утвърдени компании, които искат да останат конкурентоспособни.
