Планирането е бизнес мениджъри, които използват за очертаване на конкретни цели, цели и бизнес операции за бъдещи години. Междинното планиране обикновено се разглежда като планове, които попадат в обхвата на следващите от една до пет години. Тези планове помагат на собствениците и мениджърите на предприятия да оценят някои аспекти на своята компания и да вземат решение за увеличаване на продукцията или оперативната печалба. Междинните планове също така позволяват на собствениците и мениджърите да прогнозират бъдещи промени в икономическия пазар.
Икономика
В резултат на правителствените политики и регулации, предпочитанията на потребителите, наличието на икономически ресурси и броя на конкурентите на пазара се случват икономически промени. Бизнесът използва междинно планиране като опит да прогнозира тези предстоящи промени и съответно да коригира операциите. Правителствената регулация е общ фактор, който води до междинно планиране. Собствениците и мениджърите трябва да планират данъчни задължения и добавянето на нова нормативна уредба за тяхната индустрия, която може да накара бизнеса да промени бизнес практиките си.
финанси
Финансирането е външните средства, които едно дружество използва за плащане на бизнес операции. Компаниите обикновено използват външно финансиране, за да спестят оперативния капитал за дневни разходи. Компаниите могат да използват краткосрочно или дългосрочно финансиране, като кредитни линии и съответно кредити за активи. Собствениците и мениджърите получават финансиране чрез междинни планове, за да гарантират, че разполагат с достатъчно средства за бъдещи години. Тези финансови планове действат като хеджиране срещу възможността за строги кредитни или неблагоприятни икономически условия, които могат да намалят финансовите възможности.
Операции
Производствените и производствените дружества често използват междинни планове за реинструиране, тъй като обикновено имат големи производствени процеси. Например, производителите на автомобили обикновено сменят инструментите за производство на нови превозни средства. Фирма, произвеждаща джипове, може да се нуждае от план от три до пет години за промяна на операциите за производство на автомобили в стил седан. Тъй като тези промени могат да бъдат труден процес, е необходим междинен план.
Съображенията
Междинното планиране често е уникално или специфично за всяка компания. Тези планове се фокусират върху различни аспекти на компанията в зависимост от необходимостта от план. Собствениците и мениджърът също могат да работят с външни компании, за да създадат взаимоотношения, които да им помогнат да изпълнят междинните си планове. Това може да създаде и конкурентно предимство, ако компанията получи изключителното използване на икономически ресурси в бизнес средата.
погрешни схващания
Бизнес планирането обикновено не е нещо, което е поставено в камък. Собствениците и мениджърите трябва да са готови да правят промени в зависимост от други фактори в бизнес средата. Междинните планове могат да се съсредоточат и върху грешен тип промени, водещи до потенциални проблеми в бъдещите бизнес операции. Различните възприятия на оперативните ръководители също могат да създадат затруднения при междинното планиране, тъй като това може да забави изпълнението на плана.
