Иновацията на бизнес модела описва иновативните процеси и обосновка за това как една организация създава, доставя и улавя стойност, а не как да създаде нов продукт или услуга. Например, Google се издига на власт, използвайки иновациите в бизнес модела. Google не е измислил интернет и компютри, а просто е използвал тези инструменти, за да създаде нови бизнес модели на търсачките. Новите бизнес модели на търсачките създадоха нова стойностна оферта за общата и бизнес обществеността и в резултат на това Google е една от най-печелившите компании в историята. Google не е единствената компания. Според Innosight.com през 2010 г., "през последните 10 години, 14 от 19-те нови участници в Fortune 500 дължат успеха си на иновациите в бизнес модела, които са трансформирали съществуващите индустрии или са създали нови".
Защо иновациите в бизнес модела
С интернет и други съвместни технологии, отдалечено разположени независими изпълнители или консултанти могат да си взаимодействат и да си сътрудничат, сякаш са разположени в центъра на небостъргач. В резултат на това нови бизнес модели се развиват и оживяват всеки ден. Сега конкуренцията е глобална, което изисква компаниите да използват в максимална степен използването на интернет и технологиите за сътрудничество, за да се конкурират ефективно на новия глобален пазар. Компаниите трябва да се издигнат над старите утвърдени бизнес процеси и да приемат нови начини на мислене и правене на бизнес. Крайният резултат: Компаниите трябва да възприемат иновациите в бизнес модела
Процеса
Иновационните процеси на бизнес модела могат да бъдат разглеждани по различен начин, стига здравите бизнес принципи да останат непокътнати. Тези стабилни бизнес принципи се оформят от четири основни бизнес принципа:
Предложение за стойност на клиента: Създаване на нова и уникална стойност за клиента;
Модел на печалба: Направете печалба
Основни ресурси: Осигурете ресурсите, необходими за постигане на ценовото предложение на клиентите; и
Ключови процеси: Идентифицирайте основните бизнес процеси, необходими за постигане на ценова стойност.
Помислете за тези четири области като картинна рамка за иновационния процес на бизнес модела, където компанията трябва да нарисува картината в рамката.
Факти
През годините иновационните дейности и процеси в бизнес моделите принудиха много компании да приемат „отворени бизнес модели“. Това е мястото, където компаниите споделят идеи и интелектуална собственост и си сътрудничат с други компании в усилията си за бързо въвеждане на иновации и конкуренция на световния пазар. Този факт променя старата парадигма на запазване на идеи и интелектуална собственост в тайна. Според UC Berkeley, "компаниите, които държат своята интелектуална собственост твърде близо до рисковия риск, изпускат критичните бизнес иновации, които споделянето на идеи може да генерира."
Концептуални съображения
Повечето хора естествено приравняват думата иновация с думата изобретение. Думата изобретение е аналогична на предприемачите в гаража или големите корпорации, финансиращи научноизследователски и развойни проекти, за изобретяване на нов продукт, приспособление или технология. Ако една компания може да увеличи продажбите и печалбите чрез промяна на бизнес модела около съществуващ продукт или технология, това е иновация. Освен това, според UC Berkeley, "става дума за иновации в бизнес модела, колкото и за продукт". Разбирането на това разграничение е критично за разбирането на иновациите в бизнес модела.
Разглеждане на разходите и печалбата
Съображенията за разходите варират значително. Въпреки това, в общ смисъл, иновациите в бизнес модела могат да се постигнат при много по-малко разходи в сравнение с изобретяването на нов продукт или технология. Това е така, защото иновативността на бизнес модела често включва промяна на бизнес процеса около съществуващ продукт или технология, за разлика от твърдите разходи, свързани с необходимостта да се измисли и тества нов продукт или технология. Например изобретяването на продукт или технология често изисква големи суми капитал за изследване, тестване на място и разпространение преди генерирането на печалба. От друга страна, иновациите в бизнес моделите могат да бъдат толкова прости, колкото аутсорсингът на счетоводния отдел в Индия, вместо да се наемат и наемат служители в компанията.
