Проектът е определено работно усилие с начална и крайна дата. Ключовите процеси за управление на проекти осигуряват рамка за успешното завършване на проекта навреме и в рамките на бюджета, като същевременно отговарят или надхвърлят очакванията на заинтересованите страни.
планиране
Разработете плана на проекта. Определете обхвата, изискванията за очакваните резултати, човешките ресурси и материали. Разработване на времеви и разчетни разходи, както и определяне на рискови и качествени мерки. Създаване на планове за изграждане на екип, комуникации, промени и управление на риска.
Организиране
Изберете, закупени или договорни ресурси, определени в плана на проекта, включително човешки и материални ресурси, външни доставчици и изпълнители със специфичен опит.
прилагане
Прилагане на дейности за постигане на очаквани резултати. Тест, за да се гарантира, че резултатите отговарят на очакванията на заинтересованите страни. Използвайте качествен контрол за идентифициране на различия и управление на риска, за да идентифицирате нов риск.
контролинг
Проследяване, наблюдение и контрол на напредъка чрез инструменти и техники за управление на проекти. Сравнете прогнозираните и действителните резултати. Актуализирайте плана на проекта. Повторете стъпка 3.
разпродажба на стоки
Завършване на всички договори и финализиране на административните дейности и документи. Провеждане на научна сесия с екипа по проекта. Споделете резултатите с екипа на проекта и заинтересованите страни.
