През 2005 г. експертът по лидерство Джон Максуел идентифицира влиянието като истинска мярка за лидерство. Ролята на лидера в крайна сметка е да влияе върху членовете на екипа, за да изпълни дадена задача, като същевременно насърчава сближаването и мотивацията на екипа. През 1939 г. социалният учен Курт Левин прилага своите теории към организационното развитие и идентифицира три стила на лидерство: авторитарен, участник / демократичен и laissez-faire. Всеки стил има своите плюсове и минуси. Следователно, осъзнаването на всеки стил на ръководство помага на мениджъра да възприеме правилния подход в зависимост от контекста на дадена ситуация.
авторитарен
Авторитарен лидер приема доминиращ и диктаторски подход, когато ръководи членовете на екипа си. Авторитарното ръководство налага властта чрез строги правила и процедури, вместо да насърчава работата в екип. Авторитарният стил на управление се вписва най-добре в спешни и стресови ситуации. Такива ситуации изискват твърд и решителен лидер, който е в състояние да взема решения без консултации с членовете на екипа. Въпреки това, авторитарният лидер може лесно да култивира пасивна съпротива в своите последователи, което води до по-ниска производителност от членовете на екипа.
С участие / Демократична
Демократичният или участващ лидер включва членове на екипа в процеса на вземане на решения. Той насърчава участието сред своите последователи и има за цел да предостави напътствия, а не авторитет. Този тип лидерство цели да мотивира и овласти членовете на екипа. Акцентът върху участието и вземането на групови решения създава усещане за принадлежност към екипа. Понякога обаче демократичният лидер може да бъде възприет като несигурен и неспособен да стигне до окончателно решение, без първо да се консултира със своите последователи.
Ненамеса в частни инициативи
Управляващият или свободният лидер едва ли дава насоки на членовете на екипа си. Контролът в групата е минимален; властта се споделя между членовете. Подходът на свободното управление може да се окаже ефективен тип лидерство, когато екипът е постигнал идентичност и сближаване, което води до мотивирани и находчиви членове на екипа. В такива ситуации, споделянето на авторитет и минималната посока дава възможност на членовете на екипа. Липсата на посока в ръководството на laissez-faire обаче може да доведе до демотивирани членове на екипа. Членовете на екипа могат да се чувстват загубени и неподдържани от техния лидер.
Ефективен лидер
В своите проучвания Левин заключи, че участието или демократичното ръководство добиват най-добри резултати, тъй като осигуряват медианата между крайната власт на авторитарния лидер и липсата на посока в ръководството на laissez-faire. Въпреки това, всеки стил на ръководство може да се окаже ефективен, когато се прилага в подходящ контекст. Ролята на ефективен лидер е да възприеме стила, който се вписва най-добре в динамиката на екипа му.
