За да се определи ефективността на бизнеса, първо трябва да се определи колко добре работят служителите и колко продуктивни са те. Особено в новия бизнес е важно и необходимо да се определи целта и целта на организацията. След като тази визия е циментирана, организационната структура е разработена така, че последователно и постоянно да поддържа и работи за целта и целта на бизнеса.
Мисия
Всяка компания трябва да има ясна мисия. В декларацията за мисията трябва да се подчертае значението на ефективната комуникация между колегите. Той трябва също така да вдъхновява и насърчава иновациите и да очаква ефективност. Организационната структура на бизнеса трябва да бъде проектирана около целите на мисията.
основа
Видът на организационната структура ще бъде определен от мисията на бизнеса и нивото на формалност на структурата. Организационната структура може да се основава на отдел или на конкретен проект. Ако организационната структура се основава на конкретен отдел, функциите ще се разделят по видове персонал в отдела.
Командна верига
Бизнес командната верига трябва да бъде планирана. Ако бизнесът има един окончателен лидер, ролята на това лице трябва да има право на собственост. Ако бизнесът има повече от един лидер, всеки лидер трябва да поеме различна роля един от друг. Насоките могат да бъдат определени така, че да обясняват кога и как трябва да се осъществява взаимодействието между отделите.
Роли
Бизнес мениджърът трябва да избира между централизирана, формална организационна структура или децентрализирана, неформална организационна структура. Централизираните структури възлагат конкретни роли на хората, най-общо отгоре надолу. Децентрализираните структури изпълняват кооперативно ниво, като много работници изпълняват много функции в преследване на бизнес целите.
Отговорности
Всеки участник в организационната структура трябва да има определена роля и отговорност. Отделните функции не трябва да се припокриват, освен ако не е абсолютно необходимо, или освен ако някои функции не са споделени между няколко души.
Подчинените
Подчинените роли също трябва да бъдат включени в организационната структура. Подчинените трябва да са наясно с кои надзорни органи трябва да докладват и да се консултират по определени въпроси или проблеми. Някои подчинени докладват на определени надзорни органи. Ако се случват по-сериозни проблеми, като например смърт в семейството, подчиненият най-вероятно ще разговаря с онзи супервизор, с когото се чувства най-удобно. Мениджърите могат също така да решат как и кога да се осъществят взаимодействията между служителите и надзорниците, като например определени часове от деня или седмицата.
Промени
Организационната структура на бизнеса трябва да бъде гъвкава и да може да се адаптира към промените.С разрастването на организацията, някои процеси ще трябва да се разширят и адаптират. Надзорните органи следва да се консултират помежду си ежедневно или ежеседмично относно цялостния успех на компанията. Подчинените също трябва да чувстват, че могат да правят предложения, за да подобрят бизнеса.
