Различните организационни структури са склонни да произвеждат определени видове поведение в хората, които работят в тях. Характерът на организационното поведение от този вид е важен в работата на компанията. Различните организационни структури ще произвеждат различни видове компании, всяка от които има силни и слаби страни. Като разберете по-добре същността на организационното поведение, ще направите голяма стъпка към разбирането как се управляват компаниите.
Вертикални конструкции
Традиционната форма на организационната структура, както е очертана от социолога Макс Вебер, включва йерархична структура, която работи вертикално. Това означава, че едно ниво на мениджмънт доклади до друг, и така нататък в цялата организация.Тази форма на организация създава по-обвързана с правила форма на поведение; хората учат местата си като част от едно по-голямо цяло. Уебър сравнява този вид организационна структура с машина.
Хоризонтална структура
Хоризонталните организационни структури са по-малко разпространени в света на бизнеса след индустриалната революция, но са станали по-осъществими след появата на информационните технологии. В тази структура има малка или никаква йерархия на управление и всички части на системата взаимодействат помежду си. Поведението на този вид организация вероятно е по-анархично, тъй като все повече хора се чувстват самостоятелни и независими. Културата е по-важна от формалните правила.
централизация
Централизираните организации концентрират повече власт в по-малко ръце. Това често позволява на ръководството на една организация да бъде по-гъвкаво и динамично, тъй като има по-малко гласове на несъгласие. Този вид управление не се нуждае от консенсус при осъществяването на промяната. Това не винаги води до по-динамично развиваща се компания, тъй като централизираното управление често може да се установи по начин, който е по-малко реагиращ на общите знания, притежавани в рамките на организацията.
децентрализация
Децентрализираните организационни структури разпространяват решенията в цялата организация. Това прави управлението отгоре надолу по-трудно, тъй като за прилагането на всяка стратегия или промяна трябва да има справедлив размер на консенсус. Тези организации могат да създават динамични компании, но различните части на организацията изпълняват своите собствени политики и промени, основани на местните им познания.
