Как се прави оценка на риска. Извършването на оценка на риска е една от най-важните стъпки в процеса на управление на риска. Това е метод за идентифициране и управление на заплахи, които могат да окажат отрицателно въздействие върху организацията, проекта, бизнес начинанието или други начинания. Важността на тази стъпка не трябва да се подценява. Очаквайте процесът на оценка на риска да бъде доста труден, но накрая болката си струва печалбата.
Определете стратегия за оценка на риска, която най-добре отговаря на нуждите на вашата организация. Оценката на риска е полезен инструмент в много среди, включително неправителствени организации, застрахователни компании, здравни организации и финансови институции. Всяка среда има специални нужди, които трябва да се вземат предвид при разработването на оценка на риска. Да знаят и да отговорят на тези нужди, за да позволят по-точна и подробна оценка на риска.
Направете оценка на риска част от стратегическия план на вашата организация. Най-добре е да има екип от членове на персонала, които представляват всички аспекти и функции на организацията за извършване на оценка на риска най-малко два пъти годишно.
Настройте подходящо време, за да сте сигурни, че оценката на риска е внимателно планирана, документирана и правилно изпълнена. Включете оценката в годишната си рутинна организация. Създаване на специфични процедури и стандарти по отношение на очакванията за задачата.
Идентифицирайте рисковете или опасностите. Определете рисковете на вашата организация чрез измерване на степента на потенциалната загуба и вероятността от настъпване на загубата.
Записвайте констатациите и прилагайте предпазни и превантивни мерки за управление на рисковите фактори на вашата организация.
Разберете, че провеждането на оценка на риска е трудно и податливо на грешки. След като рискът бъде идентифициран и оценен, осъзнайте, че анализът на резултатите често е проблематичен сам по себе си.
Намаляване на грешките, като се гарантира, че измерванията на риска, споменати в Стъпка 4, са възможно най-специфични.
