Организационната структура на всяка корпорация изисква ясно очертан план за това как ще бъдат разгърнати и използвани ценни човешки ресурси. Това е критичен компонент на бизнес стратегията. Подробна структура, описваща нивата на управление, отговорности за докладване и разделяне на работното натоварване помага на ръководството на компанията ефективно да управлява компанията.
Създаване на организационна структура
Вземане на решение кой е отговорен за това - и кой ще докладва на кого - е основна управленска функция. Без солидна организационна структура, една компания може бързо да изгуби от поглед своята визия, да загуби следите за целите си или да загуби ключов персонал, защото не се използва правилно.Колкото по-голяма е компанията, толкова по-сложна е задачата, тъй като хората са разделени по отделения и отдели. Трябва да се създаде йерархия на правомощията, така че тези специализирани задачи да се наблюдават и управляват правилно.
Общи типове организационна структура
Функционалната организационна структура групира служителите по техните специалности и способности в рамките на организацията, като всеки докладва пред експерт по съответната специалност, който докладва на ръководството на корпорацията. разделения. Матричната структура има мениджъри, които изтеглят служители от цялата организация на база конкретен проект, за да постигнат своите цели. Хоризонтално свързаната структура има проста проста структура, като служителите са групирани по производствената верига, за да създават, произвеждат и продават продукта.
Внасяне на промени в организационната структура
Колкото и важна е организационната структура за корпорацията, тя не може да остане статична. Промените в пазарните сили, продуктовите иновации, засилената конкуренция или промяната в ключовия персонал могат и трябва да изискват от компанията да прави промени в начина, по който разпределя натовареността и отчетността си. Ако едно дружество елиминира разделение, придобие друго дружество или по друг начин промени фокуса и / или целите си, новата организационна структура трябва да отразява това.
Организационна структура като развиващ се механизъм
Всяка организационна структура, макар и строго администрирана и спазвана, докато е на мястото си, трябва да остане гъвкава. Част от ролята на ръководството на компанията е да определи кога са необходими и подходящи промени, предвид настоящите обстоятелства. Организационната структура съществува, за да направи компанията ефективна и ефикасна и трябва да се променя и да се развива при тези обстоятелства. Една компания, която бързо реагира на външните пазарни сили, като реагира с вътрешна реорганизация, има по-големи шансове да бъде успешна.
