Във всеки бизнес някой трябва да отговаря, а тези лидери водят други, които могат да водят друго ръководство, което води други служители и така нататък. Кои са лидерите и как се управляват, отчасти се определя от структурата на организацията. Организацията също диктува как информационните потоци преминават през организацията и как се делегират задачите. Структурата на бизнеса първо се регулира от закона и след това се категоризира в зависимост от функционалните нужди на компанията.
Правни структури
Организационните правни структури включват еднолично търговско дружество, партньорство, командитно дружество, дружество с ограничена отговорност, дружество с ограничена отговорност и корпорация. Еднолично търговско дружество е най-разпространената бизнес структура, собственост на само един човек, който е лично отговорен за всички задължения и задължения на компанията. Партньорството е същото като еднолично търговско дружество, с изключение на това, че всички партньори, които притежават, разделят задълженията на бизнеса. Командното дружество има някои ограничени партньори, които не са отговорни за задължения като други пълноправни партньори. Партньорството с ограничена отговорност защитава някои партньори от дългове и задължения, понесени от други партньори. Собствениците на дружества с ограничена отговорност (LLC) имат право да избират как да се разпределят задълженията и отговорностите. Корпорациите се третират като физически лица; компанията носи отговорност за собствения си дълг, а собствениците са лица, които притежават акции в корпорацията.
Централизирано спрямо децентрализирано
Централизираните организации имат няколко изпълнителни фигури, които носят почти цялата управленска отговорност. В централизираните компании изпълнителните директори делегират на надзорните органи, които делегират на мениджъри, които контролират служителите. Управлението е ясно изразено и въпросът кой отговаря. Децентрализираните организации имат по-малко формална управленска структура; временните екипи по проекта могат да отговарят за задачите, а делегирането често се споделя.
Departmentalization
Много организации са разделени на отдели. Отделите могат да бъдат категоризирани по регион, функция, проект или продукт. Ръководителите на отдели имат контрол над всички служители в отдела, въпреки че докладват на ръководителите, които контролират тяхното разделение. Предимствата на разделителната дейност включват пряка делегация без объркване кой е отговорен за какви задачи. Рисковете от департаменти включват дублиране на дейности (когато един отдел прави същото като друго) и сегментирането, което се получава от отделите, функциониращи независимо от компанията-майка.
Избор на структура
Решението какви типове организационни структури би било най-добро за вашата компания може да бъде обезсърчително. Ще искате да обмислите няколко фактора, като например колко хора притежават (или ще притежават) компанията и какви са вашите идеални функции на управление. И накрая, помислете как искате работата да бъде разделена, както и степента на авторитет и независимост, които сте готови да предложите на служителите си.
