Планирането на производството е триетапен процес. Тя включва планиране, оценяване и прогнозиране. За да се изпълни тази задача, клиентските поръчки, производствените мощности и предвиждането на бъдещите инвентаризации и тенденции са от съществено значение.
Има пет основни техники за планиране на производството. Всяка техника има своите относителни качества и недостатъци. Основните предположения и принципи са различни с всяка различна техника. Също така прилагането на тези техники зависи от вида на изделието, което се произвежда, и от начина, по който се произвежда. Петте основни техники са разгледани по-долу.
Метод на работа
Тази техника се използва, ако или един работник или група работници са необходими за производството на изделието или продукта. Това означава, че ако работата не може да бъде разделена на части, този метод се използва. Мащабът на операциите за тези видове работни места може да бъде прост или сложен.
Методът често се използва, когато спецификациите на клиента са важни в производството. Примери за професионалисти, които използват метода на работа за планиране на производството са фризьори, готвачи и шивачи.
По-простият край на тази техника са работни места, които са дребномащабни по природа, на които производството е сравнително лесно и просто и за които работникът притежава необходимите умения. Необходимото оборудване за тези работни места също е лесно да се достави и поддържа. Следователно специфичните изисквания на клиента могат да бъдат включени или коригирани по всяко време по време на работата.
По-сложните работни места са тези, които изискват използването на усъвършенствана технология и правилен контрол и управление. Строителният бизнес предлага сложни задачи, които използват метода на работа.
Партиден метод
Мащабните операции налагат бизнесът да използва метода на партидата. В този метод работата се разделя на части. За да произвеждат в голям мащаб, една партида работници работи една част, докато друга група работи по друга. Затруднение в този метод е, че за да продължи всяка част от работата, от съществено значение е работата в предишната партида да е напълно завършена. Този метод изисква специализация на труда за всяко разделение на бизнеса. Пример за фирми, които използват пакетния метод, са производителите на електронни части.
Метод на потока
Този метод е импровизация по партиден метод. Целта тук е да се подобри качеството на работа и на потока на материала, който се работи, намаляването на разходите за труд и по-бързото доставяне на крайния продукт. Работата отново се разпределя, но процесът на всички части напредва едновременно като поток. След като всички части са произведени, всички те се събират заедно. Изделието се произвежда от множество взаимосвързани стъпки, при които суровината се движи от един етап в друг без прекъсвания и забавяния. Телевизионното производство използва метода на потока.
Метод на процеса
Производството използва еднаква последователност. Следователно производството е непрекъснато. Суровините са малко и се получават от няколко източника. Крайният непроменен продукт е направен на най-новите и най-сложни машини.
Метод за масово производство
Организацията използва някои стандартизирани техники за производството, като се фокусира върху количеството, след като е постигнато достатъчно качество, като редовно се планират проверки на качеството. Обикновено има специфично за продукта оформление и балансирано производство.
