Писането на послание за президентския ъгъл на публикацията на организацията изглежда измамно лесно. Това е отличен шанс за изпълнителния директор на президента да спечели точки със служители, независимо дали той пише себе си или специалист по комуникациите е негов автор. Чрез тази седмична или месечна колона президентът трябва да усъвършенства своя имидж като разумен човек, който е мъдър и ефективен лидер, добър вземащ решения и висококвалифициран решаващ проблем, който е отгоре на това, което се случва в компанията и индустрията., Писането на такава колона е изпълнено с клопки и всеки, който пише парчето, трябва да внимава да ги избегне.
Не говорете със служителите. Докато посланието на лидера трябва от време на време да предава на президента или изпълнителния директор загрижеността за благополучието на ранг-членовете на организацията, главният изпълнителен директор не трябва да се отдава като покровителствен, снизходителен или мръсен.
Въздържайте се от проповядване. Има по-добри мотивационни инструменти за президент, отколкото проповядване или изнасяне на речи на съблекалнята.
Избави истината. Главен изпълнителен директор може да направи повече вреда, отколкото полза в този вид послание, като нарисува розова картина на ситуацията на компанията като цяло, или на някакъв конкретен аспект от работата на компанията, когато служителите знаят много добре, че ситуацията е мрачна и че президентът излива е прасе. Подобна загуба на доверие е трудно преодоляна.
Изберете темата на всяко съобщение с голяма грижа. Искате тема, която не е скучна, която може да вдъхнови служителите да вършат добра работа, която не разкрива твърде много от стратегията на вашата организация пред конкурентите, и дава на служителите нова и интересна информация. Такива теми биха могли да включват тенденции в индустрията, планове за нова сграда и предимствата и удобствата, които ще предоставят, или похвала за служители, които са свършили изключителна работа.
Но внимавайте за последния въпрос. Ако похвалите петима служители и девет служители заслужават такава похвала, вероятно сте отчуждили четирима служители. Най-добре е да направите похвала обща в повечето случаи.
Съвети
-
Главен изпълнителен директор не трябва да ограничава комуникацията със служителите до колона в двумесечно вътрешно издание. Експерт по управление Родни Грей съветва президентите на компаниите да излизат от време на време сред служителите за някаква смислена двупосочна комуникация.
