традиция
Съветите на директорите имат различна степен на власт, отговорност и власт, в зависимост от устава и устава на корпорацията. Често Съветът на директорите е дружество, което държи печата, което поддържа решенията на главния оперативен директор на компанията. Колкото е по-голяма корпорацията и колкото по-голяма е степента на ангажираност с парите на инвеститорите, толкова по-често ще бъде съветът на директорите. Броят на срещите годишно, възможността за свикване на специални срещи, процедурите за фискална отчетност, методът за избор на служители и делегирането на отговорности за извършване на ежедневните дейности са задължителни от членовете, правилника и протоколите от срещите (особено първата среща на Съвета на директорите), които определят и определят правила и прецеденти за поддържането и функционирането на корпорацията.
практика
Редовните срещи са форумът, на който корпорацията взема ключовите си решения и определя своята основна политика. В някои компании съветът се събира веднъж или два пъти годишно; в други съветът може да се среща месечно. Всяка среща традиционно се състои от начало, което отбелязва присъстващите и не присъстващите, и чете и одобрява протоколите от предишната среща. След това думата е отворена за дискусии на стари бизнес и доклади (финансови, творчески, планиращи, например) и преминава в нов бизнес. Комитетите често се сформират от големи съвети на директорите, които извършват междинна работа между заседанията. Докладите на комисиите ще станат част от графика на заседанията. Често набирането на средства и фискалните дискусии продължават въпросите на дневния ред по време на срещите. Протоколите се водят, гласовете се вземат, когато е уместно, и председателят възлага последващи задачи на персонала и помощниците. Понякога срещите на борда могат да бъдат насрочени в някой неутрален град и може да отнеме 2 или 3 дни, както и месеци за планиране.
Химия
Председателят на съвета или председателят на дружеството или техните назначения ще председателства заседанията. Първоначалните членове на Съвета на директорите бяха установени в правилника, както и начинът на избиране на нови членове. Често съвет, чиито членове започват в съвършено съчувствие, ще се превърне в ожесточени спорове за насоката на компанията, особено през първите години на финансов успех. В зависимост от размера на компанията, броят на членовете на съвета може да бъде само 3 или повече от 25 или повече. Често, когато броят на членовете на съвета е над 10, председателят трябва да е запознат с психологическата, политическата и историческата химия на различните членове на съвета. Той или тя трябва да знае откъде може да дойде следващата битка. Визията на компанията трябва да бъде внимателно защитена в средата на онова, което често става извън контрола на егото във война за нищо.
