При стратегическото управление има стратегически цели и финансови цели. Освен това всички цели са или краткосрочни, или дългосрочни. При планирането на стратегията на фирмата е важно да имаме предвид целите и да разбираме разликите между видовете цели.
Стратегически цели
Стратегическите цели се занимават с позицията на фирмата в модела. Можете да направите това, например, като позиционирате фирмата спрямо външните сили - договаряща сила на клиентите, договаряща сила на доставчиците, заплаха от нови участници, заплаха от заместители и конкуренция в индустрията - които могат да повлияят на бизнеса. Стратегическите цели могат да включват разширяване на пазарния дял, промяна на пазарната позиция или намаляване на разходите на конкурента.
Финансови цели
Мениджърите използват финансовите цели за измерване на стратегическите резултати. Например, ако стратегическата цел на фирмата е да увеличи ефективността, финансовата цел може да бъде увеличаване на възвръщаемостта на активите или възвръщаемост на капитала. Финансовите цели, произтичащи от управленското счетоводство, са по-конкретни.
Краткосрочни цели
Финансовите и стратегическите цели могат да бъдат краткосрочни или дългосрочни. Краткосрочните цели се отнасят до близкото бъдеще. Те обикновено се фокусират върху конкретни цели, които ръководството може да реализира за кратко време. Пример за краткосрочна цел може да бъде увеличаване на месечните продажби.
Дългосрочни цели
Дългосрочните цели са насочени към дългосрочната позиция на фирмата. Докато краткосрочните цели са насочени към годишно или месечно представяне на фирмата, дългосрочните цели се отнасят до развитието на фирмата в продължение на няколко години. Примери за дългосрочни цели могат да бъдат да станат лидер на пазара или да постигнат устойчив растеж.
