Корпоративната култура оформя всяка област на организацията и това включва етичното поведение на нейните служители. В публикуваното през 2012 г. издание на New York Times, озаглавено „Защо напускам Goldman Sachs“, изпълнителен директор на фирмата пише, че корпоративната култура на компанията е в упадък на морала и служителите са възнаграждавани за неетично. избор за укрепване на финалната линия на фирмата. Но може ли негативната корпоративна култура наистина да повлияе на индивидуалното етично поведение?
Какво е отрицателна корпоративна култура?
Отрицателната корпоративна култура, която също е дефинирана от Етичния ресурсен център като „слаба” етична култура, е тази, в която организацията не подкрепя етични ценности. Компанията акцентира върху спечелването и успеха над правенето на правилното нещо или правенето на бизнес по правилния начин. ЕСНИ също така заявява, че някои класове служители са по-склонни да възприемат корпоративната култура на компанията като отрицателна, отколкото други. Например служители, които не са управители, членове на синдикатите, по-млади работници и нови служители често гледат на етичната култура на бизнеса по-негативно, отколкото на ръководството, на работниците извън профсъюзите, на по-възрастните служители и на най-щатните работници.
Национално проучване за бизнес етика
Националното проучване на бизнес етиката за 2011 г., което се провежда на всеки две години от Етичния ресурсен център, предоставя повече информация за връзката между корпоративната култура и етичното поведение на служителите. Според проучването процентът на компаниите, които са имали слаба или отрицателна етика, рязко се е увеличил от 35% на 42%, а процентът на служителите, които са почувствали натиск да компрометират своите стандарти, е нараснал с 5 пункта до 13% от последното проучване в Изследването също така посочва, че някои видове неправомерно поведение, като сексуален тормоз, злоупотреба с наркотични вещества и кражба, в допълнение към нарушения на договорите, нарушения на здравето или безопасността и нарушения на околната среда, също са се увеличили през последните две години.
Отмъщение срещу етично поведение
Разбира се, един от начините да се повлияе на етичното поведение е да се отвърне срещу служители, които съобщават за неетично поведение в своите компании. Проучването на ЕСНИ установи, че сред лицата, подаващи сигнали за нередности, 64% заявяват, че са изключени от решения и трудова дейност от ръководството или техния надзорен орган. Други 62% съобщават за вербална злоупотреба от страна на ръководството или техния надзорен орган и получават студено рамо от други служители. Освен това над половината от анкетираните почти загубиха работните си места, не получиха повишение или повишиха или претърпяха вербално малтретиране от други служители, според проучването. Други лица, подали сигнали за нарушения, съобщават, че са били преместени или преназначени, понижени или са им намалили заплащането или часовете. Някои дори казват, че са преживели онлайн тормоз, физическа вреда за себе си или собственост или са били тормозени у дома.
Ефекти на личния етичен кодекс
Училището за бизнес на Университета във Вашингтон проведе две проучвания, в които участниците бяха помолени да класифицират общия характер на бизнеса като морален или неморален. След това им бяха дадени задачи да изпълняват за измислена компания, включително възможността да надуват застрахователна претенция. Всеки участник в теста получи добре дошла бележка от главния изпълнителен директор, в която се посочва, че фирмата ще направи всичко необходимо, за да остане конкурентоспособна или че компанията ще работи с почтеност. Резултатите от проучването показаха, че хората, които смятаха, че бизнесът е неморално, са по-малко склонни да мамят по застрахователната претенция, дори след като са прочели по-твърдата бележка, докато онези, които разглеждат бизнеса като морален, са по-склонни да мамят по застрахователния иск след като са прочели изпълнителния да направят каквото е необходимо, за да бъдат конкурентоспособни. Според автора на изследването, професора по бизнес етика Скот Рейнолдс, за да прокара някой над границите на етичното поведение, „отнема лична вяра плюс култура или контекст, който я подкрепя и насърчава.”
