Подборът и подборът са проактивен подход към човешките ресурси за идентифициране и проверка на кандидатите за работа. Основните ползи от ефективните процеси на подбор и подбор включват силен набор от кандидати, точни прегледи на квалификациите, проактивно стратегическо съгласуване с целите на компанията, намален оборот и висок морал.
Силен набор от кандидати
Планираното усилие за набиране включва идентифициране на най-добрите методи свържете се с квалифицирани кандидати, Сред общоприетите методи за набиране на персонал са вестници, фирмени уебсайтове, табла за работа, електронни медии и панаири на кариерата. Като поставите времето и ресурсите си в най-ефективните методи, вие генерирате по-голям и по-квалифициран кръг от кандидати.
Точни прожекции
Процесът на подбор се фокусира върху кандидати, интервюта, тестове и други механизми, използвани за оценка на квалификациите и качествата на кандидатите. Въпреки че интервютата за работа са често срещано и важно средство за оценяване на кандидатите, Университетът в Орегон също така предполага, че работните образци са ценни в много процеси на скрининг на служителите. За работа по графичен дизайн кандидатите обикновено представят портфолио от проекти, завършени в училище, стажове или предишен трудов опит. Тези образци предоставят доказателство за завършване на задачите и изпълнение, което допринася за прецизността при наемането на най-добрия човек за роля.
Проактивно стратегическо привеждане в съответствие
Стратегическите човешки ресурси са проактивен подход към управлението на талантите в сравнение с традиционните HR системи за реактивни или транзакционни, според Forbes. Цялостните процеси на подбор и подбор са в съответствие със стратегическите Човешки ресурси. Компаниите определят вида работници и уменията, необходими за запълване на свободните работни места. Отворените позиции се създават въз основа на целите на компанията и наемането на планове за постигането им. Предварителното планиране на нуждите от човешки ресурси дава възможност за по-целенасочена проверка на работата. Компаниите могат да създадат програми за обучение и развитие, когато признаят необходимостта от увеличаване на хората в по-сложни роли след първоначалните решения за наемане.
Намален оборот и висок морал
Когато организацията наема хора с правилните типове личности и професионални умения, крайният резултат често е по-щастлив работник. Култура, която се вписва добре в предпочитанията на служителите и ги прави щастливи, също води до по-високи нива на задържане, според Forbes. По-ниски темпове на оборота и по-позитивен морал на работното място допринасят за това по-голяма ефективност и по-високи печалби също.
