Според Стивън Роббинс, автор на „Мениджмънт”, „Управление на веригата на стойността” е „процесът на управление на цялата последователност от интегрирани дейности и информация за продуктовите потоци по цялата верига на стойността”. Има шест изисквания, които трябва да бъдат изпълнени, за да може процесът на управление на стойността да функционира правилно.
Координация и сътрудничество
За да се повиши ефективността в рамките на организацията, координацията и сътрудничеството са от съществено значение. Координиране на работните групи, за да се гарантира, че усилията не се дублират. Използвайте теорията, че цялото е по-голямо от сбора на нейните части, като сътрудничат с други групи и индивиди за постигане на обща цел.
Инвестиции в технологиите
Технологията играе голяма роля в производството и дистрибуцията. С остарели технологии, като стари компютри или машини, конкурентоспособността на организацията е отслабена поради загуба на производителност.
Организационен процес
В управлението на веригата на стойността се идентифицира всеки аспект от процеса на организацията. Подобренията в процесите чрез по-добри технологии и по-големи процедурни знания са важни за настоящия и бъдещия успех на една компания.
ръководство
Силните лидери са от решаващо значение за успеха в управлението на веригата на стойността. Добрите лидери печелят уважението на своите служители чрез стабилни управленски практики. Управлението на конфликтите, мотивацията и насоката са черти, които силните лидери проявяват.
Служител / Човешки ресурси
За правилното функциониране на една корпорация е необходима и централна информация за ползите, фирмените политики, наемането и управлението на конфликти. Без задълбочен и активен отдел за човешки ресурси, служителите могат да чувстват, че нямат глас в компанията. Много пъти служителят се колебае да отиде при пряк ръководител с проблеми; служител по човешките ресурси може да действа като връзка в много ситуации.
Организационна култура и нагласи
Организациите, които насърчават силна културна идентичност с позитивни нагласи, са склонни да привличат и задържат най-добрите служители. Предлагат се редовни спонсорирани от корпорацията дейности, за да се подпомогне изграждането на културно единство и да се запазят позитивните нагласи, като същевременно се повиши производителността.
