Точно както сте имали план за започване на бизнес, трябва да имате план за закриване или прехвърляне на собствеността, когато се пенсионирате, умрете или станете инвалиди. Планът може да позволи постепенно или бързо да излезете от бизнеса си, в зависимост от това дали бизнесът се продава или продължава без вас.
Задайте изходни цели
Нито една стратегия за изход не е правилна. Вместо това, това, което работи за вас, зависи от много съображения, включително дали искате да прекъснете напълно връзките или да запазите някакъв контрол, независимо дали имате нужда от паричните средства, които продажбата на бизнеса би осигурила и дали бизнесът има достатъчно дългосрочен потенциал за рентабилност. Оценете личната си ситуация, консултирайте се с висши мениджъри и ключови служители и се възползвайте от безплатните ресурси, като информация, която можете да получите от Small Business Administration и от SCORE, организация, която предоставя безплатна помощ и съвети на собствениците на малки предприятия, подходящи изходни цели.
Знайте опциите си
Въпреки че затварянето на вратите и излизането е обща стратегия за излизане, това не е единственият начин. Можете също така да станете мълчалив партньор, да прехвърлите собствеността на членовете на семейството или на служителите си или да продадете бизнеса на друга компания. Всяка опция има своите предимства и недостатъци и само вие можете да решите коя опция е най-подходяща за вашия бизнес, вашите служители и вас. Уебсайтът на SBA има много информация за всеки от тези избори.
Създайте план А и Б
Въпреки че не можете да планирате всяка възможност, изходната стратегия трябва да отчита повече от една възможност. Например, ако сте в добро здраве и бизнесът ви е печеливш, има вероятност да излезете, когато се пенсионирате. Въпреки това бихте могли да станете инвалиди или да се изправите пред здравна криза, което би означавало незабавно напускане на бизнеса. Ето защо, ако предпочитаната стратегия за изход е да прехвърлите собствеността на член на семейството, помислете за алтернатива, която ще позволи на бизнеса да продължи, ако трябва да умреш внезапно и членът на семейството не желае или не може да поеме собствеността.
Помислете за Вашата времева линия
Напишете стратегия за изход, която отговаря на вашата времева линия. Например планирането на наследяването изисква много мисъл и дългосрочно планиране. Въпреки че размерът и сложността на вашия бизнес, както и знанията и опита на вашия наследник на въпроса, според SCORE, планирането на приемствеността отнема около 15 години от началото до края. От друга страна, докато продажбата или закриването на бизнеса все още отнема известно планиране, то обикновено е много по-бърз процес.
