Six Sigma е ценна, защото създава среда за подобряване на производителността и ефективността в бизнес средата на непрекъснато подобрение. Това дава възможност на всеки да подобри традиционните процеси. Тя създава дисциплиниран подход, основан на знанието, предназначен да подобри удовлетвореността на клиентите и да изгради клиентска култура, която обхваща иновативни подходи към технологиите и развитието на бизнеса. Като цяло, това е силно структурирана стратегия за придобиване, оценяване и прилагане на очакванията на клиентите с управляеми решения за целите на иновациите и дизайна на продукта, системата или предприятието.
Картографиране на процеси
Six Sigma използва картографирането на процесите или това, което обикновено се описва като блок-схема, за да документира текущия процес или стъпките в системата, използвана за производство на продукт или услуга. Тази информация включва всички точки на решение и ролята на служителите при извършване на работата, необходима за посрещане на нуждите на конкретен клиент. Тези диаграми след това се използват, за да излезе с бъдещо състояние на даден процес, включително предложения за подобрения.
Премахване на отпадъците и промените
След като бъдат идентифицирани идеите за подобрение, могат да се възложат проекти за елиминиране на отпадъците и промените в процесите и стандартите с разделение на бизнеса на компанията. Отпадъците могат да бъдат категоризирани като нещо, което не спомага за производството на продукта или услугата, които се очаква да бъдат доставени на клиента. След като стандартите и процесите бъдат въведени, работата, необходима за целите на бизнеса, ще стане по-предсказуема с по-малко вариации в сроковете за доставка на клиенти.
Намаляване на дефектите
Six Sigma помага на служителите да разпознават проблемните области и да повтарят проблеми, които засягат очакванията на клиентите за качеството на даден продукт или услуга. Например, ако провалът на даден продукт се дължи на повредена система, която е била идентифицирана, тогава принципите на Six Sigma ще позволят на служителя да приложи решения, основани на коренните причини, открити чрез отстраняване на неизправности.
Околна среда за непрекъснато подобрение
Служителите, които са обучени в процесите на шест сигма, могат да идентифицират проблемни области, които забавят производството или способността да изпълняват възложени задачи. Служителите могат да визуализират как се изпълняват процесите и непрекъснато идентифицират идеите за подобрение. Непрекъснатото усъвършенстване спомага за подобряване на съществуващите продукти и процеси, разработване на нови продукти и процеси, които в крайна сметка осигуряват финансови спестявания чрез подобрена ефективност и ефективност.
Текущо обучение
Six Sigma предлага няколко нива на обучение за квалифицирани експерти, за да подобрят своята база от познания за най-добрите практики и принципи на Six Sigma.
Нивата включват:
The Master Black Belt - описва се като ментор, треньор и треньор на Black Belts и други в организацията.
Черният пояс - описан като ръководител на екипи, прилагащи методологията Six Sigma за проекти.
Зеленият пояс - човек, който предоставя успешни фокусирани проекти, използвайки методологията и инструментите на Six Sigma.
