Организационната промяна е промяна или приспособяване на текущите бизнес операции на компанията. Собствениците на предприятия и управителите може да се наложи да насочат непланирана или планирана промяна. Разграничаването между тези два процеса на промяна може да помогне на собствениците и мениджърите да разберат вътрешните и външните сили, които засягат компанията. Планираната промяна обикновено има очакван резултат, който подобрява част от бизнеса. Непланираната промяна може да бъде хаотична и да доведе до неизвестен резултат.
Прегледайте действията на собствениците и мениджърите на бизнеса. Те трябва да имат ясно разбиране и познание за промяната. Ако те изглеждат неуверени в ситуацията или са неясни за неговия резултат, промените вероятно не се очакват.
Оценка на реакцията на служителите. Подобно на собствениците и мениджърите, служителите имат мнение за произтичащите от това промени. Служителите, които не могат да изпълнят задачите си според нуждите или които имат нови трудности в работата си, могат да се сблъскат с непланирана промяна.
Погледнете действията на конкурент. Големите планирани промени в бизнеса могат да бъдат резултат от икономически промени на местния пазар. Конкурентите, които не регулират операциите, може да са сигнал, че в бизнеса се случва непланирана промяна.
Наблюдавайте резултата от промяната, независимо дали е планирана или непланирана. Резултатът от промяната трябва да доведе до подобрени операции и по-добра производителност. Въпреки че може да са необходими малки корекции, те са нормални. Непланираните промени могат да доведат до непрекъснати промени или промени в бизнеса и основни проблеми.
Съвети
-
Управлението на промените обикновено включва използването на определени лица в компанията, които ще изпълняват тези задачи. Компаниите, които преминават през непланирана промяна, няма да имат екип, който да е сглобен и може да не знае информация, свързана с промяната. Подготвянето на екип може да помогне да се избегне непланирана промяна.
Внимание
Ако не планирате промяна, това може да доведе до загуба на пазарен дял или по-високи от нормалните оперативни разходи. Компаниите могат да се окажат извън големи промени на пазара или да открият, че икономическите ресурси са недостъпни, което води до забавени операции.
