Може да е трудно за работодателите да определят откъснатите служители, защото те не създават непременно проблеми на работното място и обикновено вършат работата си. И все пак, разединяването може да се разпространи по цялото работно място, тъй като дори талантливите служители смятат работата си за безинтересна и не виждат място за напредък в кариерата си.
оттегляне
Отсъстващите служители нямат емоционална ангажираност към работата или мястото си на работа, според Entec Corporation, която провежда проучвания на служителите от 1966 г. Entec подчертава, че откъснатите служители не са непременно лоши служители, но те просто правят необходимото за да си свършат работата. Обикновено те не участват в предлагането на предложения за подобряване на работното място. Ентек посочва, че освободените служители обикновено не остават на работа късно, ако не са задължителни, и не си дават много внимание на работата си след приключване на работния ден.
Активно изключване
Проблеми могат да се развият на работното място, когато компаниите не се занимават с активно откъснати служители. Това са работниците, които подкопават работните си места и работодателите. Активно откъснатите служители могат да намалят морала и ефективността на служителите. В такива случаи работодателите трябва да се опитат да определят какво стои зад активното оттегляне, за да предотвратят дали да излязат от контрол. Проблемът може да бъде, че някои служители са нещастни, защото работата им не е подходяща за техните умения или се занимават с мениджъри с лоши лидерски умения.
Високопотенциални служители
Най-талантливите работници на една компания могат да се определят като изключени. Според проучване от 2010 г. на изследователската компания Корпоративен изпълнителен съвет, по-високо потенциалните служители търсят нови работни места, тъй като са се отделили от сегашните си позиции. CEB установи, че 25% от работниците с висок потенциал планират да напуснат работните си места през 2010 г., когато само 10% от тези служители възнамеряват да намерят нови работни места в проучване на CEB за 2006 година. Изследването на ангажираността на служителите на борда включва проучване на 20 000 служители с висок потенциал в повече от 100 фирми по света.
Ангажиране с укрепване
Проучването на КЕВБ установи също, че около един на всеки пет служители с висок потенциал се е смятал за „високо“ откъснати работници през 2010 г., което е трикратно увеличение спрямо другите резултати от проучванията три години по-рано. CEB избра анкетираните с висок потенциал въз основа на оценките на работодателите за техните работници. Работодателите трябва да отделят повече време, акцентирайки върху лидерските възможности, така че служителите, мотивирани от поемането на ръководни длъжности, да останат ангажирани с работата си. Потенциалните ръководители на компании са склонни да се откъснат без интересна работа, признание от страна на техните работодатели и възможности за кариерно развитие.
