Организация без стратегия прилича на кораб без рул. Бизнесът може да има персонал, ресурси и енергия, но ако не разполага с ясна и завладяваща визия за това къде се движи, тя е длъжна да се поклати. Техники на организационната стратегия са предназначени да избягват тази ситуация и да поддържат организациите ефективно движещи се към техните цели.
фокус
Фокусът е едновременно предпоставка и резултат от организационната стратегия. За да постави стратегията на място, една организация трябва да има строго определени цели и дисциплината да изключи други начини на действие. Когато мениджърите, работниците и филиалите са идентифицирали и са се съгласили с тези цели, организационният фокус ще нараства експоненциално, тъй като те работят заедно, за да се движат към своите цели.
Бъдеща визия
За да се премине към цел, организацията се нуждае от способността да визуализира тази цел точно и с голямо вдъхновение. "Да държиш поглед към наградата" е отличен съвет за организация, която иска да премине от сегашното състояние към бъдещо, по-ефективно, по-динамично състояние, защото ако се изгуби фокусът върху бъдещето, както индивидите, така и организацията като цялото ще започне да губи инерция. Писмените изявления, които изброяват и описват бъдещи цели с точни, но гъвкави детайли, могат да помогнат в значителна степен да се помогне на организацията да продължи да върви напред.
динамизъм
Когато търси организационен фокус и се движи към цел, бизнесът трябва да остане динамичен. Много организации са загубили тази способност и са пълни с мъртва дървесина, неефективност и лоши нагласи. Лидерите, които са пълни с динамизъм и дипломация, са способни да мотивират работниците и членовете на екипа да ги следват, и това движение, оформено от добре информирани организатори, помага за създаването на организационни стратегии, докато организацията се развива чрез етапи на напредък. Ако членовете на организацията чувстват, че се движат към нещо и че има общо чувство за напредък и постижения, те ще участват по-пълно и стратегията ще става все по-успешна.
сътрудничество
Сътрудничеството е основна необходимост от всяка организационна стратегия. Ако целта е нещо, което може да бъде постигнато от един човек, няма да има нужда от организация, а сътрудничеството ще е излишно. Организацията, по дефиниция, се нуждае от сътрудничество и успешното сътрудничество се нуждае от стратегия за обединяване на хората по възможно най-ефективния и ефикасен начин. Добрата стратегия ясно разпределя ролите на различните хора, излага график на напредъка, който показва различни етапи по пътя към успеха, и предвижда и прави планове за извънредни ситуации за много различни пътни блокове и пречки, които могат да възникнат в бъдеще.
