Тази статия представя неизчерпателно описание на някои проблеми при прилагането на мотивационни теории към реалните условия на работното място. Тя трябва да даде на читателите обща представа за някои от по-малко ефективните и по-ефективни методи за мотивиране на служителите.
Награда срещу наказание
Като цяло се признава, че въпреки че възнагражденията могат да предложат на работниците разнообразни стимули, които не само могат да ги мотивират да работят по-усилено, но и да създават чувство на добра воля към управлението, наказанието често функционира само за култивиране на враждебност между мениджъри и работници, което може пряко и отрицателно въздействие върху производителността.
Лично удовлетворение срещу финансово удовлетворение
Един от най-успешните начини за насърчаване на продуктивна и мотивирана работна сила е да се гарантира, че работниците са доволни от работата си, а не само от заплащането им. Интересно е да се отбележи, че хората често са по-загрижени за това колко харесват работата си, отколкото за това колко пари правят. Принуждаването на служителите да се чувстват важни на работното място може да ги накара да се чувстват част от екипа, което ги кара да се чувстват лично инвестирани в здравето на бизнеса.
Убеждаване срещу принуда
Като се обръща към настроенията на работника и причините, мениджърът може да убеди работника да поеме инициатива и да изгради своя морал, който е вътрешен двигател на мотивацията. Обаче, като се обръщате към страха и принудата, мениджърът може действително да причини спад във вътрешната мотивация, оставяйки вместо това чувства на враждебност или безпокойство, които могат да окажат отрицателно въздействие върху производството.
Познаване на Вашите работници
Разбирането на това, което е важно за индивида, е ендемично за разбирането как ефективно да се мотивира този човек. Мотивиран ли е човек от възможността да се развива професионално или чрез възможността да печели повече пари? Дали той или тя искат повече отговорност или по-ясно определени отговорности? Важно ли е, че той или тя вижда крайния продукт на своята работа или не? Обикновено служителите не са мотивирани само от едно нещо, което може да затрудни определянето на най-добрата стратегия за мотивация.
Участие
Един от най-важните неща, които карат работниците да се чувстват продуктивни и мотивирани на работното място е да знаят, че имат добър управленски екип. Когато хората се чувстват близо до своите мениджъри, те често не искат да разочароват и дори могат да почувстват желанието да спечелят одобрение. Чрез инвестиране в работници мениджърите могат да накарат работниците да се чувстват взаимно инвестирани в работното си място и в работата си. Насърчаването на мотивацията на работното място е преди всичко за насърчаване на добри управленски практики.
