Корпоративната финансова стратегия взема предвид много различни елементи. Когато събирате компонентите на дадена финансова стратегия, започвате да създавате план за действие за пускане на продукта, разширяване на бизнеса или нова маркетингова програма. Финансовата информация на компанията е индикаторът, който инвеститорите използват, за да определят колко добре функционира една компания. Когато използвате солидна финансова стратегия, вие увеличавате финансовото здраве на вашия бизнес.
Начални разходи
Новите бизнес начинания, дори и тези, започнати от съществуващи компании, имат начални разходи. Съществуващ производител, който иска да пусне нова продуктова линия, има разходи, които могат да включват ново оборудване за производство, нови опаковки и маркетингов план. Не правете грешката да приемете, че можете да използвате съществуващите ресурси, за да оживите вашия план. Включете началните си разходи във вашата финансова стратегия.
Конкурентни анализи
Вашата конкуренция влияе върху начина, по който печелите пари и как харчите пари. Това засяга начина, по който печелите, защото пазарният дял на конкуренцията е, че не го правите. Тя засяга начина, по който харчите пари в стремежа си да получите повече от този пазарен дял за себе си. Продуктите и маркетинговите дейности на Вашата конкуренция трябва да бъдат включени във Вашата финансова стратегия. Анализът на това как конкуренцията ще повлияе на приходите трябва да бъде включена във вашето планиране.
Текущи разходи
След като планът ви е на мястото, важно е да разберете какви ще са вашите текущи разходи. Те включват разходи за труд, материали, поддръжка на оборудване, разходи за транспорт и съоръжения, като например отдаване под наем и комунални услуги. Разбийте вашите текущи прогнози за разходите в месечен брой, за да включите като част от финансовата си стратегия. Това ще улесни сравняването на текущите Ви разходи с входящите Ви приходи, за да се определи печалбата.
приход
Целта на финансовата стратегия е да създава приходи. Но за да създадете ефективна финансова стратегия, трябва да прогнозирате приходите по време на проекта. Необходима е изчерпателна прогноза за приходите, когато се определя колко ще бъде на разположение за плащане на текущите Ви разходи и колко ще остане като печалба.
