Kaizen и Six Sigma са философии за управление, насочени към непрекъснато подобряване. И двете философии се опитват да повишат ефективността на бизнес процеса чрез елиминиране на отпадъците и намаляване на дефектите.
история
Kaizen е древна японска философия, която се стреми непрекъснато да подобрява всички аспекти на живота на човека; Японската работна сила я използва за работа малко след Втората световна война. Six Sigma за първи път е въведена през 1986 г. от Bill Smith в Motorola.
функция
Kaizen се стреми да подобри всички аспекти на бизнеса чрез стандартизиране на процесите, повишаване на ефективността и премахване на отпадъците. Six Sigma се фокусира повече върху подобряването на качеството на крайния продукт чрез намиране и елиминиране на причините за дефекти, независимо дали отклонения в бизнес процеса или в производството.
Факти
Kaizen се фокусира върху подобренията, като разглежда всеки служител от висшето ръководство до позициите на началното ниво. Сигма е математически термин, който измерва отклонението на процеса от съвършенството.
Различията
Six Sigma използва повече статистически анализ, отколкото Kaizen; Шест сигма има за цел възможно най-близо до нула дефекти, призовавайки за максимум 3,4 дефекта за всеки милион възможности, което създава 99.9997 процента успех.
Ползи
Six Sigma и Kaizen помагат на компаниите да спестят пари; Motorola съобщи, че спестява 17 млрд. Долара от 2006 г. насам заради Six Sigma. Повече от половината от компаниите от Fortune 500 използват Six Sigma, включително General Electric и Honeywell. Toyota и Canon съобщиха, че пестят пари и увеличават ефективността си, използвайки Kaizen.
