Организационната теория се опитва да обясни работата на организациите за постигане на разбиране и оценка на организациите. Организационната теория черпи от различни органи на знанието и дисциплини. Някои типове организационни теории включват класическа, неокласическа, извънредна ситуация, системи и организационна структура. Тези вариации на организационната теория се открояват от множество гледни точки, включително модерни и постмодерни възгледи.
Класическа организационна теория
Класическата перспектива на управлението е възникнала по време на индустриалната революция. Тя се фокусира основно върху ефективността и производителността и не взема под внимание поведенческите характеристики на служителите. Класическата организационна теория съчетава аспекти на научното управление, бюрократичната теория и административната теория. Научното управление включва получаване на оптимално оборудване и персонал и след това внимателно проучване на всеки компонент от производствения процес, заявява StatPac Inc, международна компания за разработка и изследване на софтуер. Бюрократичната теория отдава значение на изграждането на йерархична структура на властта. Административната теория се стреми да установи универсални принципи на управление, свързани с всички организации.
Неокласическа организационна теория
Неокласическата организационна теория е реакция на авторитарната структура на класическата теория. Неокласическият подход подчертава човешките нужди на служителите да бъдат щастливи на работното място, цитира StatPac Inc. Това позволява на творчеството, индивидуалния растеж и мотивация, което увеличава производителността и печалбите. Мениджърите, използващи неокласическия подход, манипулират работната среда, за да дадат положителни резултати.
Теория за непредвидени обстоятелства
Теорията за непредвидени обстоятелства приема, че няма универсално идеален стил на управление, защото всяка организация е изправена пред уникални обстоятелства вътрешно и външно. В теорията за непредвидени случаи производителността е функция на способността на мениджъра да се адаптира към промените в околната среда. Управленските правомощия са особено важни за силно нестабилните индустрии. Това позволява на мениджърите свободата да вземат решения въз основа на текущите ситуации. Теорията за извънредни ситуации разкрива ситуации, които изискват по-интензивен фокус и отчитат уникалните обстоятелства.
Теория на системите
Теоретиците на системите смятат, че всички организационни компоненти са взаимосвързани. Промените в един компонент могат да засегнат всички други компоненти, според StatPac. Теорията на системите разглежда организациите като отворени системи в състояние на динамично равновесие, които непрекъснато се променят и адаптират към околната среда и обстоятелствата. Нелинейните връзки между организационните компоненти създават комплексно разбиране на организациите в теорията на системите.
Организационна структура
Организационната структура се превърна във важен аспект на организационната теория поради нарастващата сложност на многонационалните организации и необходимостта от по-бързо и ефективно достигане до пазара. Структурите, фокусирани върху проекта, позволяват по-голяма отзивчивост към изискванията на пазара, отколкото чисто функционалните или бюрократичните структури. Проектните организационни структури се фокусират върху мениджъра на проекта или офиса за управление на проекти за информация и дейности, свързани с бизнес проекти. Матричната организационна структура включва вертикални йерархии на функционални отдели, които улесняват проекти по хоризонтална ос. Постоянният обмен на информация и енергия характеризира връзката между организационната структура и средата.
