Трансформационното лидерство е теория, основана на работата на Джеймс Бърнс. Независимо дали сте бизнес лидер, училищен администратор или ръководител на вашето домакинство, можете да включите елементи на този стил на управление, за да подкрепите положителната промяна. Следвайте четирите I на трансформационната теория на лидерството: индивидуално внимание, интелектуална стимулация, вдъхновяваща мотивация и идеализирано Влияние.
Помислете за хората, които водите. Поканете онези, които понякога са изключени или се откажете от процеса на промяна. Включете ги в комисия или екип, попитайте за техните мнения и опасения и слушайте техните идеи. Запознайте се с талантите и силните страни на хората и поставете хората там, където могат да блестят, включително в неформални или временни ръководни роли.
Насърчавайте интелектуалната стимулация. Споделяйте съвременна информация с вашите последователи. Купете книги, за да стимулирате нови начини на мислене, и ги поставете в обществени зони, които да се заемат и използват. Помолете хората да представят своите творчески идеи. Поканете оратори и изпратете хора на обучение или конференции, за да съберете нови идеи. Дръжте всички учещи и творчески предизвикани.
Мотивирайте хората, които водите. Накарайте всички да се съсредоточат върху едни и същи цели и изрично да обяснят високите си очаквания на всички. Често преглеждайте тези неща на срещи. Пишете за напредъка на организацията в бюлетин. Постигнати стъпки по пътя към постигане на целите. Нека хората да знаят, че смятат, че могат да го направят, и да признаят усилията и напредъка.
Използвайте влиянието си. Моделирайте нагласите и поведението, които искате да видите в други. Правете нещата, които искате другите да правят. Направете възможно най-етичните решения и следвайте Златното правило. Приемете целенасочена промяна и се променяйте към по-добро всеки ден. Трансформиращата теория на лидерството е идеалистична, но подобно отношение може да бъде заразно. Можете да постигнете промяна с положително подсилване.
