Би било чудесен свят, ако всеки може да работи съвместно, да прокара бизнес към желаната цел. Това е основата на стила на управление, наречен трансформационно лидерство, който привлича всички по важни решения, като гарантира, че целият екип е лично инвестиран в успеха на компанията. Звучи страхотно, нали? Но ако мислите да използвате този подход във вашия бизнес, важно е да знаете слабите страни на трансформационното ръководство, както и неговите силни страни.
Съвети
-
Трансформационното лидерство може да доведе до погрешни решения, ако лидерите са объркани или служителите изгорят от процеса.
Лидерите са объркани
Въпреки, че служителите са заявили предпочитание за трансформиращ се стил на лидерство, едно проучване установи, че често работодателите само мислят, че го предоставят. От гледна точка на служителя обаче, стилът на лидерство всъщност е транзакционен, което е обратното. Стиловете на лидерство в транзакциите се опитват да обменят награди за изпълнение, вместо да третират служителите като истинска част от процеса на вземане на решения. Трансформационните лидери трябва да се уверят, че всъщност се фокусират върху изграждането на екип и сътрудничеството, вместо да продължат да третират служителите като подчинени.
Зависи от служителите
Тъй като динамиката на екипа може да се различава драстично от една компания на друга, един подход не работи за всички предприятия. Трансформационното ръководство работи най-добре с служители, които предпочитат да бъдат част от процеса и които също работят добре заедно. Ако един лидер установи, че събирането на целия екип на едно място за обсъждане на големи промени води до липса на участие или постоянен конфликт, този стил вероятно не е подходящ.
Когато страстта надхвърля реалността
Някои от най-вдъхновяващите лидери спечелиха големи групи от хора с привидно „трансформационни” идеи. Последователите се хващат в тази страст, вярвайки, че лидерът има способността да направи голяма разлика в живота им. Но посланието на трансформиращ се лидер не винаги е твърдо. Важно е лидерът не само да вкара членовете на екипа в дейностите на компанията, но и да изслуша техните мисли.
Избягване на възпроизвеждането на любими
Ако водеше екип от хора към една и съща цел, бихте ли третирали по еднакъв начин всеки член? Трудно е да се избегне преференциалното третиране, особено когато се опитвате да получите идеи от членовете на екипа. Естествено ще има и такива, които ще допринесат повече, а някои от тях ще предложат по-голяма стойност на тези приноси, така че ще им дадете повече внимание, отколкото бихте очаквали. За трансформационното ръководство, което да овласти целия екип, лидерите трябва да положат съгласувани усилия, за да включат всички, което понякога означава подхранване на по-малко опитни членове на екипа.
Въпреки че има недостатъци на трансформационното лидерство, то може да работи с правилния ангажимент. Лидерите трябва да следят резултатите от този стил и да се уверят, че той постига желаните резултати. С течение на времето ще можете да намерите метод за водене, който работи най-добре за вашия собствен екип, дори ако това означава комбинация от подходи.
