През последните години фрази като „правим повече с по-малко“ станаха обичайни на работното място. По време на неотдавнашния национален икономически спад много организации взеха трудни решения за набиране на персонал, включително премахване на свободни позиции, намаляване на работното време и освобождаване на работници. Намаляването на работната сила не винаги сигнализира за намалено работно натоварване и в крайна сметка необходимостта от наемане на нов персонал може да излезе на повърхността. Ръководителите, търсещи допълнителен персонал, трябва да се обърнат към ръководството на компанията със стратегически препоръки за увеличаване на работната сила.
Определете целесъобразността на вашата заявка. Организациите, които се борят да постигнат целите си по отношение на приходите, могат да наложат замразяване на наемите или да откажат да наемат за нищо друго освен за най-важните позиции. Компаниите, които се възстановяват от трудните времена, може да искат да наблюдават тенденциите, преди да направят нови прогнози за персонала, да не говорим за действия.
Съберете измерима поддръжка за заявката си. Събиране на информация за обезпечението относно текущото натоварване и текущото представяне на персонала. Забележете фактори като служителите, които трябва да работят допълнително часове, за да отговорят на изискванията за производителност.
Наблюдавайте пазара на труда като цяло, както и Вашата индустрия, за да получите подходяща информация за текущите кадрови практики.
Определете най-подходящите и рентабилни видове позиции, за да посрещнете нуждите си от персонал. Имате ли нужда от друг инженер или може ли служител на парапрофесионално ниво да запълни разликата в производителността? Имате ли нужда от друг професионалист на пълно работно време или може би двама техници на непълно работно време отговарят на вашите нужди?
Информирайте своя шеф или ръководен екип за вашите опасения относно нивата на персонал и поискайте възможност да обсъдим по-официално.
Представете много сценарии за персонала за разглеждане. Обяснете какво предвиждате за организацията, ако поддържа статуквото, прави консервативно решение за персонала или избира идеалната препоръка за персонала.
Съвети
-
Подгответе се да защитите искането си, особено ако организацията наскоро се е борила. Отговаряйте на исканията за допълнителна информация своевременно и с уважение.
