Организационната структура или организационното развитие е системата в рамките на една организация, която се опитва да оптимизира ефективността и производителността на служителите. Различни видове организационна структура се използват в управлението за изпълнение на различни задачи и видове работа. Например лейтенантът на полицейския отдел може да очаква от неговите служители да отговарят на команди без съмнение, докато този подход е подходящ за мениджър на дребно.
самодържавен
Авторитарна организационна структура се проявява във вертикален формат, където ръководството взема изпълнителни решения, които се очаква да бъдат изпълнени от служителите. Тази структура не предоставя възможност на подчинените да предоставят обратна връзка или предложения. Този вид организационна структура е обичайна за военните, местните правоприлагащи и търговски работни места. Създават се бариери в тази организационна управленска структура, в която управлението и комуникацията между служителите са ограничени.
демократичен
Демократичната структура на организационното управление се счита за хоризонтална структура, която осигурява равен достъп и участие на всички членове на екипа. Mангерс създава „политика на отворени врати“, където подчинените се насърчават да говорят за проблеми и да споделят идеи. Тази структура процъфтява от обратната връзка и познанията на подчинените. Тази организационна управленска структура обикновено присъства в магазините за търговия на дребно, туристическата индустрия и хранително-вкусовата промишленост. В тази структура лидерът събира информация от служителите, но в крайна сметка носи отговорност за окончателните решения.
Laissez Faire
Организационната управленска структура на Laissez faire произтича от френския израз, който означава „да не се намесваме в делата на другите“. Тази структура обикновено се разглежда като управление на екипи, където се създават различни екипи и се дават конкретни задачи за изпълнение. Всеки екип има право да взема свои собствени решения и да избира процеса, който иска да използва за изпълнение на задачите. Мениджърът не наблюдава или участва в процеса на екипа, но оставя екипите да работят самостоятелно. Мениджърът трябва да гарантира, че цялата работа е задоволителна за горното управление.
