Глобалните организации в 21-ви век трябва да се конкурират с много по-широк кръг от компании, отколкото техните местни партньори, и затова са разработили няколко стратегии, за да станат възможно най-ефективни и рентабилни. Изборът на организационна структура отразява къде се вземат решенията, как се извършва работата и в крайна сметка колко бързо и евтино могат да бъдат произведени продуктите на фирмата.
функционален
Функционална структура е тази, в която вид работа се извършва в различен отдел. Например, всички счетоводители на компанията работят в счетоводство, вземания или сметки, докато всички маркетолози работят в маркетинга. Всяка продуктова линия или географски регион използва тези централизирани ресурси, като че ли другият отдел е различна компания. Това позволява на компанията да се възползва от много стандартизирани процеси за всяка от функциите си, както и от икономии от мащаба, като например възможността да постави един централизиран ред за често използвана джаджа, която след това може да разпространи по целия свят. Обаче може да бъде предизвикателство и неефективно да се овладее един продукт чрез всички стъпки и отдели, през които той трябва да премине. Тези фирми се фокусират върху специализацията на професионалните умения и са по-централизирани.
дивизионен
Компаниите с дивизионни структури присвояват малки групи от всеки тип функции на едно отделение, което прави всеки самодостатъчен. Те могат да бъдат разделени по продуктова линия, като разделяне на обувките, разделение на ризата и разделяне на шапките. Или те могат да се разделят географски, като европейските или азиатските дивизии, или дори по-далеч във Франция или Тайланд. Като алтернатива, те могат да бъдат разделени по групи клиенти, като Потребители, Малък бизнес и Правителство. В повечето случаи всяка дивизия ще има собствени счетоводни, маркетингови, продуктови, производствени и изпълнителни щабове. Тази структура позволява на всяка специалност да се запознае интимно с продукта или пазара, на който служи отделението, и намалява закъсненията между отделите. Долната страна е, че всяка дивизия може да дублира усилията на няколко други подразделения, или може би несъзнателно работи в кръстосани цели. Тези компании се занимават със специализация на продукти или пазари и са по-децентрализирани.
Хибрид
Поради трудността да се работи глобално с централизирана функционална структура и пропуските в комуникацията, които произтичат от работата в дивизионните силози, повечето модерни компании използват хибридна структура, която съчетава елементи от всяка от тях. Няма единна „хибридна” структура, а по-скоро диапазон от най-вече функционални до най-вече разделени, което варира в различните компании. Те често имат централни щабове, които определят стратегия и политика на високо равнище, съчетани с продуктови или географски разделения, които определят техните оперативни методи, и дори могат да имат вътрешни функционални отдели в рамките на отдела. Тези компании се опитват да балансират икономиите от мащаба с местната ефективност.
