Една добре настроена система за управление на изпълнението се превърна в нов начин за постигане на организационен успех от някои. Управлението на изпълнението означава съвпадение на служителите със задачи и функции, еквивалентни на техните умения и знания. Системата включва обучение и развитие на служителите, динамика на екипите и организационно преструктуриране. Като такава, системата за управление на ефективността е сложна, защото включва служители, надзорници и стратегически управленски персонал. Като система, неговите предимства са широко рекламирани, но системата трябва да бъде внимателно наблюдавана за гладко функциониране.
Риск от вътрешна конкуренция
Съгласно тази система служителите се конкурират помежду си за статут на работа, позиция и заплащане. Това би могло да се превърне в задръстване, неуспех сред членовете на екипа да комуникират ефективно и силно съперничество между служителите. Това може да доведе до дисфункция на отдела и / или екипа, което да доведе до невъзможност за постигане на стандарти за изпълнение.
протежиране
Мениджърите и надзорниците са склонни да се доверяват и зависят от един служител повече от останалите. Този служител може да бъде бригадир или ръководител на екипа. На този служител е възложена отговорността да обяснява новите роли на длъжностите и задълженията на другите служители. Това води до разногласия и недоверие сред членовете на групата. Той предизвиква екипна фракция и неблагоприятно влияе на морала и удовлетвореността на служителите. Отношението е: "Защо трябва дори да се опитвам, когато шефът ще се довери само на служител А?"
Скъпо и консумиращо време
Системите за управление на изпълнението са скъпи и изискват много административна работа, търпение и време. Обикновено засегнатите области се отразяват негативно на отдел „Човешки ресурси“, финанси и организационно развитие. Управлението на изпълнението изисква оборудване на служителите с "правилните" умения и знания. Това означава провеждане на семинари за обучение, преквалификация и кариерно развитие за всяко ниво на отделите и служителите. Това се оказва скъп процес. Освен това, проектите се губят, тъй като служителите се обучават с нови подобрени умения. Това означава негативна организационна ефективност, тъй като времето, в което служителите биха могли да работят, е било прекарано в работилница.
Дилема на мениджъра
Управителят не е в състояние да изпълнява задачите си ефективно, защото прекарва прекалено много време в надзора на служителите за техните служебни функции. Той е изправен пред системи за оценка, основани на ценности. Става предизвикателство и трудно да се определят стойностите и показателите за изпълнение за измерване. Не е възможно да има общи показатели, тъй като всяка работа има различни изисквания към работата. Мениджърите са изправени пред информационно претоварване.
Заплетена и бюрократична
Компанията завършва с наемането и обучението на нов персонал. Управление на ефективността създава нови организационни слоеве. Населението на служителите нараства. Сега, вместо един екип да направи проект, два отбора го правят. Това всъщност влияе върху финансовата структура на организацията.
