Поддържането на приятелско и привлекателно място на работното място е основен фактор за увеличаване и поддържане на добри показатели за представянето на служителите и за цялостния морал на компанията. Ако сте работодател, който се интересува от повишаване на работата на персонала и създаване на приятна работна среда за вашите служители, няколко кариерни консултанти и мотивационни експерти имат много съвети, за да предложат вашия бизнес да процъфтява.
Немонетарна мотивация
Според мотивационния експерт Дейв Ворман или "Д-р Мотивация", тъй като той е известен на уебсайта за заетост и човешки ресурси на Biz-Train, най-добрите начини за мотивиране на персонала са практически безплатни за работодателя. Дейв състави списък на това, което според неговото експертно мнение са 20 от най-добрите начини за мотивиране на служителите, без да предлагат парични бонуси. Първите пет в списъка включват чести признания за постижения, аплодиране за изключителни постижения, коучинг и насърчаване, продължаващи възможности за обучение и възможности за професионално развитие.
Награди и признание
В статия от 2006 г. "Истинската причина работят служителите: 36 доказани начина за мотивиране", уебсайтът на списание "Експерт" съобщава, че парите не са мотивационен фактор номер едно, който подобрява работата на служителите. Високоплатените заплати са достатъчни, за да могат членовете на персонала да се появяват на работа, но не достатъчно, за да ги накарат да се радват на работата си и да работят до пълния си потенциал. Авторът, експертът по развитие на лидерството Арнолд Санов, казва: "Най-добрият начин да се осигури признание и признателност чрез използването на награди. " В списъка на най-ефективните мотивационни стратегии на Expert Magazine е включена компилация от прости, но ефективни техники, като потапяне по гръб, обществено признание, стена на славата, чести и редовни похвали, семейни награди на служителите и лични дати за обяд.
Упълномощаване на членовете на персонала
Повечето хора обичат да бъдат признати за своите знания и таланти и да се радват на възможности да покажат или споделят своите умения. Уебсайтът на Договарящия бизнес казва, че един ефективен начин за мотивиране на служителите да превъзхождат силните си костюми - докато обучават останалата част от вашия персонал - е да им позволи да провеждат семинари, семинари или демонстрации за своите връстници. Възлагайте лица за водещи комитети, ръководите проекти или организирайте курсове за обучение. Посочете индивидуалните умения на членовете на персонала и ги насърчете да обучават сътрудници в техните области на експертиза. Сайтът също така препоръчва периодично да назначавате служители, които да посещават извънкласни програми за обучение и семинари и да подготвят презентации за персонала си.
Лични връзки
Мотивационен оратор, автор, кариерен треньор и съветник Сюзън Фи предлага списък с най-добрите творчески начини за мотивиране на служителите на нейния уебсайт за бизнес и лично развитие. В списъка си с повече от 20 мотивационни техники, използвани на работното място, редица от тях се фокусират върху предаването на по-лично послание и свързани с служителите като равни, а не като авторитетна фигура. Някои от техниките включват лично споменаване на благодарност, благодарствени карти и имейли за добре свършена работа, благодарствени картички на членовете на семейството на служителите за тяхната подкрепа, лична помощ с трудни задачи и развлекателни събирания и обяди.
