Как да напишем бюджет за бизнес предложение. Бизнес предложенията отнемат много мисъл, анализ, време и усилия за производство. Независимо от това, което предлагате, шансовете са инвестиция, която включва финансови разходи. Представянето на предложение без внимание към бюджета на вашата фирма или на клиента е сериозна грешка. Винаги пишете бюджет за бизнес предложение.
Знайте, че когато приключите с представянето на предложение, първото нещо, което мениджърите, които вземат големи решения, ще поискат, ако се впише в техния бюджет. Трябва да знаете как работи предложението в техните финанси и как те могат да направят инвестицията полезна с финансите, които са готови да разпределят за проекта. Ако нямате представа колко ще ви струват предложените ви концепции, вие сте на загуба.
Помислете конкретно за това, което предлагате. Направете каквото е необходимо, докато изготвяте предложението, за да оцените реалистично разходите за това, което предлагате от началото до края. Може да е важно да получавате оценки от продавачите по пътя.
Създайте подробен списък на бюджетните елементи в предложението си, включително прогнозен общ брой. Обмислете да подготвите по-задълбочени материали, които да се придружават от предложението, които допълнително обясняват всички разходи, свързани с инвестицията.
Създайте тристепенен бюджет, ако не сте сигурни в наличните средства в подкрепа на предложението ви. Тристепенната система ще даде ниска, средна и висока оценка на това, което потенциално може да бъде изразходвано за проекта или начинанието. Предлагайки алтернативни начини за постигане на същата цел, направете го по-реалистично и "изпълнимо" начинание в очите на вашата компания или клиент.
Напиши си домашното. Помислете за предизвикателните въпроси, които бихте могли да зададете за вашето предложение, включително бюджета, който предлагате. Планирайте предварително с интелигентни отговори и основателни мотиви за това защо предлагате това, което сте.
