Във финансовата отчетност един сегмент е част от бизнеса, който има отделна финансова информация и отделна стратегия за управление. Сегментите могат да бъдат географски, бизнес или ведомствени. От публичните дружества се изисква да отчитат по сегменти в бележките на финансовите отчети. Управленското счетоводство често преразглежда фирмата по сегменти, за да определи кои области или линии работят по-добре от други.
Счетоводство
Сегментираното счетоводство разделя финансовите резултати на компанията на части. Една компания може да бъде сегментирана по много начини, включително физическо местоположение, продукти или области на отговорност. Сравняването на сегменти от бизнес помага на компанията да анализира по-точно представянето на компанията. Общоприетите счетоводни принципи в Съединените щати изискват да се отчитат големи сегменти във финансовите отчети на публичните компании, така че инвеститорите също могат да оценят бизнеса по-точно.
география
Това е най-често срещаният тип сегментация. Бизнесът може да работи на много географски пазари. Например, търговията на дребно може да има магазини във всички четири тримесечия на страната. В този случай е полезно да се сравни доходността на магазините на югоизток в сравнение с магазините в северозападната част. Това може да разкрие основните компоненти на рентабилността и също така да разкрие хронични проблеми на определени места. Географските сегменти могат да бъдат нищо от области от един град до различни страни по света.
Бизнес линия
Бизнесът може да бъде сегментиран от различните продукти или услуги, които продава. Производител на играчки, например, може да иска да сравни операциите на детските си играчки със своите средни училищни учебни помагала, или може да погледне как една игра на дъска се продава в сравнение с друга. В застрахователното дружество има смисъл да се разделят бизнесът на живота от здравния бизнес за целите на отчитането. Анализът на отделните бизнес линии може да покаже кои продукти или услуги са неефективни, за да могат да бъдат преработени или заменени.
Катедри
Някои компании искат да анализират работата на всеки отдел. Това често се прави за вътрешни цели, а не за външни финансови отчети. Сравняването на разходите на всеки отдел или разглеждане на текучеството на служителите по отдел може да даде на компанията представа колко е ефективен и ефективен всеки един. Ако един отдел има хроничен оборот, например, това може да означава, че ръководителят на отдела се нуждае от повече обучение или трябва да бъде заменен. Сравнителните отдели могат да открият ненужни разходи и да доведат до икономии на разходи.
