Поддържането на бизнес ресурси е важен аспект от управлението на бизнеса. Когато една организация не успее да поддържа подходящите нива на всички необходими бизнес ресурси, тя може да окаже значително отрицателно въздействие върху крайния резултат. Важно е да се делегира отговорността за поддържане на бизнес ресурси на конкретно лице или екип, които ще бъдат отговорни за гарантиране, че всички организационни изисквания могат да бъдат изпълнени в дългосрочен план.
Оценете необходимите бизнес ресурси. Проучете всички аспекти на вашите бизнес ресурси, включително човешки ресурси, съоръжения, софтуер, хардуер, суровини, запаси и консумативи, за да определите оптималното ниво, необходимо за изпълнение на организационните изисквания.
Разделете вашите ресурси на три основни заглавия. Включете всеки един от ресурсите, които сте включили в следните категории: общи разходи, материали и труд. Избройте всички организационни и правни изисквания, които трябва да бъдат изпълнени за всеки ресурс.
Идентифицирайте недостига на ресурси и документирайте въздействието, което тези дефицити могат да имат върху вашата организация.
Преведете организационните си изисквания на практика. Проверете всички приложими изисквания и разпоредби, за да определите правилния начин за изпълнение на тези изисквания. Обмислете как всяко от тези изисквания влияе върху вашата организация и изследвате всички възможни начини, по които изискванията могат да бъдат изпълнени. Избройте плюсовете и минусите на всяка от тях и определете най-добрия път, който да предприемете, за да изпълните всяко изискване.
Възлага задачи на конкретни служители, които ще бъдат отговорни за поддържането на специфични бизнес ресурси на постоянна основа. Документирайте всички ресурси и поддържайте изчерпателни записи за всички ресурси, както и кой е отговорен за поддържането на ресурсите и как тези ресурси трябва да бъдат поддържани.
Изберете оборудване, материали и доставчици. Проучване и сравнение на всички възможни съоръжения, материали и доставчици, за да се намерят най-добрите сделки на конкурентни цени, като същевременно се гарантира, че продуктите или услугите са с необходимото качество и могат да пристигнат своевременно.
Преглеждайте текущите си организационни ресурси. Бъдете в крак с промените във вашата организация и във вашата индустрия, за да знаете кога трябва да се правят корекции на ресурсите.
Съвети
-
Вижте коментар за раздел.
