Човешкият аспект на вашия бизнес (независимо дали е пълен отдел или просто мениджър на наемане) е отговорен за персонала на вашия бизнес, в идеалния случай, на най-добрите и най-квалифицираните лица. Преди интервюирането на кандидатите, обмислете използването на точкова система за оценяване на кандидатите. Точковите системи, подкрепени от обосновката на интервюиращия за резултата, могат да помогнат на интервюиращия да запомни кандидатите и по-добре да разграничи кандидатите, които са квалифицирани за позицията.
Идентифицирайте ключовите характеристики, които кандидатите трябва да притежават. Приспособяване на характеристиките към конкретни аспекти на работата. Например, ако позицията изисква пътуване, трябва да зададете въпроси за историята на шофьора на кандидата, желанието за пътуване и способността да се спазват крайните срокове.
Организирайте списъка с характеристики по последователност от значение. Поставете критичните компоненти в горната част и компонентите с по-малка важност на дъното.
Създайте трета мрежа, изброявайки подробности като първото впечатление, подготовката, отношението и отговорите.
Изберете рубрика за точкуване. Тя може да бъде цифрова (1-10) или азбучна (A-F). По време на интервюто използвайте списъка с характеристиките и мрежата с детайли. Задавайте въпроси, предназначени за незаконни отговори, които отговарят на характеристиките на работата. Отбележете отговора на кандидата и напишете обосновката си.
Внимание
Бъдете предпазливи при използването на система за оценка в интервюта. Според TheHRSpecialist.com, чисто използването на произволна точкуваща мрежа може да ви изложи на риск от твърдение за дискриминация. Винаги трябва да направите резервно копие на системата си за оценка с причина, поради която кандидатът е получил резултатите.
