Работодател, който оценява своята работна сила, като предлага обучение и професионално развитие, извлича ползи от високия морал и производителността на служителите. Човешкият капитал е най-ценният ресурс на компанията и подготовката на вашата работна сила за растеж в компанията е от полза за служителя и организацията.
Проведете оценка на нуждите на вашата организация. Определете способностите и способностите на служителите от първа линия, както и лидерския потенциал на специалистите от надзорните и мениджърските нива. Този вид оценка също ще помогне при планирането на приемствеността. Ако администрирате проучвания на мнението на служителите, отговорът на служителите може да бъде фактор в оценката на вашите нужди. Служителите може да са проявили интерес към промоционални възможности и професионално развитие. Прегледайте тези резултати от проучването за данни, свързани с нуждите от обучение.
Получете копие от бюджета за човешки ресурси. Прегледайте резултатите от оценката на вашите нужди и отговорите на проучването, за да определите какъв процент от работната ви сила е готов за обучение. Може да се наложи да изчислите броя на служителите, които може да са на етап в кариерата си, когато обучението и професионалното развитие ще бъдат абсолютно необходими. В светлината на тенденциите в човешките ресурси, статии за обучение и развитие често трябва да бъдат оправдани за изпълнителния екип на вашата компания. Инвестирането в професионалното развитие на вашите служители показва ангажимент за подобряване на стойността на човешкия капитал на вашата организация. Определете колко пари са отпуснати за обучението на компанията.
Поискайте списък на служителите от ИТ отдела. Сортирайте доклада, като използвате длъжност, право на владение и изпълнение. Въз основа на оценката на Вашите нужди, отделете време да обмислите кои нива на обучение и професионално развитие могат да бъдат предоставени на служителите в различни работни групи. Въоръжени с информация от дискусии с ръководители на отдели и директори, дайте приоритет на обучението си на сесии за всяко ниво от вашата работна сила. Определете броя на служителите на фронтовата линия, надзорните органи и мениджърите, поканени да присъстват на обучението. Ако производителността на организацията ви намалява, би било добра идея да работите с служители на фронтовата линия за обучение на умения. Ако фирмата изпитва оборот на ниво мениджър, помислете за разработване на надзорно обучение, което да ги подготви за свободни работни места.
Изгответе вашата програма за обучение въз основа на броя на служителите, позицията и способностите. Обсъдете с главния изпълнителен директор на компанията вида обучителна програма, която би била най-ефективна за работната сила. Опишете основната учебна програма за всяко ниво на обучение, както и прогнозните резултати. Обяснете ползите от обучението на служителите по отношение на крайния резултат от бизнеса, който ще бъде изключително полезен, ако трябва да оправдаете искането за увеличаване на бюджета за обучение и развитие.
Съвети
-
Запазете материалите за обучение, за да ги актуализирате периодично. Поддържайте списък на напредъка на служителите след завършване на обучението си и участвайте в бъдещото планиране на наследяването въз основа на резултатите от програмата за обучение на вашата фирма.
