Мениджърите по наемане често питат за лидерството в процеса на наемане, дори когато набират позиция за начално ниво. Служител, който се чувства удобно да поеме контрола върху проекти и да управлява другите, е по-гъвкав и промоционален, предлагайки по-голяма дългосрочна стойност за компанията. Знаете, че е важно да кажете, че сте лидер, като подкрепяте изявлението си с примери от кариерата си и обяснявате стила си на ръководство. Когато формирате отговорите си, имайте предвид, че организациите искат лидери, които балансират стойността на демократичната работа в екип с необходимостта да си свършат работата.
Подгответе се за въпроси, свързани с интервю за ръководството, като мислите назад. С други думи, помислете за важни постижения в кариерата си, които показват лидерските ви умения, и използвайте тези примери, за да излезете с отговори. Помислете за лидерските предизвикателства, с които се сблъскахте, и това, което направихте, за да насърчите продуктивната работа в екип във вашите предишни позиции.
Осъществете интервюто с интервю за стил на лидерство, което може да ви бъде зададено. Уебсайтовете на кариерата Monster и Workopolis предполагат, че следните въпроси са често срещани: "Какво е вашият стил на ръководство?"; "Какъв е вашият стил на управление?"; "Вие ли сте лидер?"; "Какво не ви харесва да управлявате други хора?"; и "Разкажи ми как си показал лидерство на последната си позиция."
Практикувайте отговори, които показват както екипния ви дух, така и решителността, когато отговаряте на въпроси относно стила ви на ръководство или управление. Например, Monster предполага, че ако един работодател пита за вашия стил на управление, най-добре е да кажете, че имате политика на отворени врати, но получавате работа навреме. Искаш да покажеш, че оценяваш приноса на екипа, но имаш увереност да направиш последното обаждане и да видиш, че проектите ще приключат. Завършете отговора си с личен анекдот. Например, можете да кажете: „По отношение на моя стил на лидерство, аз започвам да се срещам с екипа си, за да обсъждам техните идеи. След това работя с тях, за да разпределям отговорностите си. но аз разбирам колко е важно да се правят бързи решения, за да останем на пистата.В Компанията X, аз ръководих група, организираща конференция за клиенти, екипът обсъди мястото, но в крайна сметка взех окончателното решение и разбрах всичките си мотиви в заседание."
Отговорете на отрицателните лидерски въпроси с положителен завъртане. Избягвайте да говорите за хора, които ви осуетяват; вместо това да се съсредоточите върху логистичните аспекти на лидерството, за да не можете да се движите в опасна територия. Например, ако бъдете попитани каква е най-трудната част от това да бъдете лидер, говорете за предизвикателствата на бюджетирането или колко е трудно да разберете всички стъпки на проекта първоначално.
Съхранявайте въпросите, свързани специално с хората, кратки и сладки, и поддържайте тона си възможно най-положителен. Например, ако бъдете помолени да опишете времето, когато трябваше да управлявате труден човек, кажете нещо подобно: „Откривам, че повечето хора са ангажирани да работят усилено, но мога да се сетя за една предизвикателна ситуация. с лицето и открих, че има трудности с натоварването, защото не разбираше как да използва Програма Х. Планирах известно обучение за служителя и тази стратегия реши проблема.
Съвети
-
Покажете уменията си за лидерство и вашата инициатива, като зададете правилните въпроси в интервюто. Запитайте се как компанията се надява някой с вашия опит да помогне и какви са дългосрочните и краткосрочни цели на компанията. Тези видове въпроси показват, че сте мислител и плановик - важни качества във всеки компетентен лидер.
