Управлението на запасите или контролът се определя като управление на излишни ресурси, които ще имат икономическа стойност утре и използваеми, но бездействащи ресурси, които имат икономическа стойност днес. Инвентаризацията може да бъде под формата на готова продукция, разположена на рафтове, работа в процес и суровина. Осигуряването на необходимото ниво на всички видове запаси е от жизненоважно значение, тъй като недостигът на запаси и излишните запаси са скъпи.
Изберете надеждни доставчици. Когато оценявате доставчиците, не се фокусирайте единствено върху разходите. Помислете за качеството на материалите, времето за доставка и надеждността. Разделете всеки вид инвентаризация, като готови стоки, работещи в процес и суровини.
Изчислява се годишният долар, изразходван за всеки вид инвентар, като се умножи единичната цена на очакваните бъдещи годишни продажби. Подредете всеки вид рекламни места от висок до нисък въз основа на изразходваните годишни долари.
Класирайте инвентаризацията в три категории A, B или C, базирани на горните 20%, следващите 30% и последната оценка от 50%. Обозначете инвентара с класификационни маркери A, B и C. На елементите в категория А трябва да се обърне по-строго внимание при планирането на инвентара.
Определете подходящото количество за поръчка по модела на Количеството на икономическата поръчка (EOQ). EOQ е равен на квадратен корен от 2DO, разделен на C; където С = разходите за пренос на единица (разходите за държане на инвентар, като например разходите за складиране и застраховка); O = поръчка на поръчка (напр. Освобождаване на поръчка за покупка, получаване, проверка и стелажи); D = търсене на инвентарния артикул. Например, отчетите на ABC Inc. показват, че се нуждаят от 400 единици позиция abc на месец (D). Разходите за поставяне на всяка поръчка са $ 20, а разходната стойност възлиза на $ 6. Стойността на икономическата поръчка за ABC Inc. ще бъде 52.
Изчислете точката за повторна поръчка за всеки елемент от инвентара, като умножите средната дневна (или седмична) продажба с времето за изпълнение в дни (или седмици) и добавете запас за безопасност към това. Предпазните запаси са предназначени да предотвратят недостига на запаси в случай на отклонение във времето. Скъпите артикули A трябва да имат малко запаси за безопасност, елементите на B могат да имат повече запаси за безопасност, а елементите на C, ако е необходимо, могат да имат най-високо ниво на безопасност.
Съвети
-
Добрата система за контрол на запасите има четири характеристики: поддържа инвентаризацията на оптимално ниво, поръчва стоки в най-икономичните количества, ускорява оборота на стоки и намалява шансовете за запаси.
